| Förderung von Schlüsselkompetenzen in der Personalentwicklung durch Outdoortraining - Dargestellt und begründet am Beispiel eines Führungskräftesemina Contributor(s): Martin, Claudia (Author) |
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ISBN: 3640250524 ISBN-13: 9783640250523 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $58.81 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: January 2009 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Education | Adult & Continuing Education |
| Physical Information: 0.22" H x 5.83" W x 8.27" (0.29 lbs) 92 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich P dagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,7, Universit t Hamburg, 64 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der weltweiten Globalisierung haben die Unternehmen erkannt, dass jeder Mitarbeiter eine entscheidende Ressource darstellt. Der Faktor Mensch r ckt in der Unternehmung in den Vordergrund. Im Jahr 2004 investierten gut 84 Prozent der Unternehmen in das Know-how ihrer Mitarbeiter, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu k nnen. Dies geht aus der j ngsten Weiterbildungserhebung des Instituts der deutschen Wirtschaft K ln (2006, S. 1) hervor. Die Aufwendungen der Unternehmen je Mitarbeiter lagen demnach bei durchschnittlich 1.072 Euro. Hochgerechnet sind das 26,8 Milliarden Euro im Jahr 2004 auf alle Besch ftigten in Deutschland, die in die betriebliche Weiterbildung investiert wurden. Der Trend f r die kommenden Jahre geht in Richtung steigender Weiterbildungsbedarf, der durch den drohenden Fachkr ftemangel hervorgerufen wird. Die Unternehmen gehen aber auch davon aus, dass die Eigeninitiative der Mitarbeiter mehr steigen wird, um deren Besch ftigungsf higkeit zu sichern. Diese F rderung des Humankapitals f llt in den Aufgabenbereich der Personalentwicklung (PE). Nahezu jedes gr ere Unternehmen verf gt ber eine eigene Personalabteilung, die sich mit der F rderung ihrer MA besch ftigt. Jedoch sind nicht mehr nur die fachlichen Qualifikationen gefragt, sondern auch solche Ma nahmen, die weitere sogenannte Schl sselkompetenzen, wie die Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz, f rdern. Die Mitarbeiter sollen auf der pers nlichen Ebene geschult und zu Teams zusammengef hrt werden (vgl. Schramm & Koblitz, 2000, S. 19). Eine M glichkeit hierzu bieten Outdoortrainings, welche seit einigen Jahren regelm iger Bestandteil der Weiterbildungsangebote sind und die besonders zur Erlangung der Schl sselkompetenzen eingesetzt werden. Diese Form der Weiterbildung wird der Inhalt der vorliegenden |