| Methode der Balanced Scorecard Contributor(s): Möller, Sebastian (Author), Jastrzebski, Adam (Author) |
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ISBN: 3656110786 ISBN-13: 9783656110781 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $37.53 Product Type: Paperback Language: German Published: February 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General - Business & Economics | Accounting - Financial |
| Physical Information: 0.15" H x 5.83" W x 8.27" (0.21 lbs) 64 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettlauf um Kapital und dessen Beschaffung, heftige Turbulenzen in vielen Gesch ftsfeldern und die ffnung der M rkte stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dazu geh ren hoher Wettbewerbsdruck, sinkende Margen, k rzere Lieferzeiten, gestiegene Qualit tsanspr che usw. diese Faktoren zwingen die Unternehmen immer h ufiger zu einem Balanceakt. Einerseits gilt es langfristig erfolgreiche und vor allem wert-steigernde Strategien zu verfolgen, andererseits m ssen sich die Unternehmen darauf konzentrieren die notwendigen Ver nderungen eines dynamischen Marktumfeldes, voran zu treiben1. Jedoch reicht die klassische Sicht f r dieses Unterfangen nicht mehr aus. Eine Steuerung des Unternehmens an harten Faktoren fungiert unter dem Oberziel der Rentabilit t bzw. des Gewinnes, als treibende Kraft zur Beeinflussung anderer klassischer Gr en wie als Beispiel Umsatz, Liquidit t, Materialbeschaffung, Arbeitsabl ufe usw.. Es ist jedoch bekannt, dass die harten Faktoren mit den weichen zusammen h ngen, oder steht etwa die Kunden- und/oder Mitarbeiterzufriedenheit, die Flexibilit t der Organisation, die Innovationsf higkeit nicht im Zusammenhang mit der Zielerreichung der Organisation? Nur wer beide Sichtweisen verbindet und die Balance findet wird langfristig erfolgreich2. Dabei kann das traditionelle, eindimensionale Controlling den strategischen Informationsbedarf der Manager nicht mehr decken3. Die Balanced Scorecard ersetzt bzw. erg nzt die rein Finanzielle Sicht durch die Kundenperspektive, die Interne Prozessperspektive und die Lern- und Entwicklungsperspektive. Sie identifiziert, verkn pft und vereint die Ziele des Unternehmens mit dem derer Strategie. Dadurch gew hrt die Balanced Scorecard den Mitgliedern der Organisation das n tige Instrumentarium zu e |