| Wie den richtigen Standort finden? Erstellen eines Entscheidungsunterstützenden Standortmodells unter Berücksichtigung globaler Standortfaktoren Contributor(s): Schuster, Jakob (Author) |
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ISBN: 3656256926 ISBN-13: 9783656256922 Publisher: Grin Publishing OUR PRICE: $59.76 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: August 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Production & Operations Management |
| Physical Information: 0.23" H x 5.83" W x 8.27" (0.29 lbs) 94 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universit t Hamburg (Transport und Logistik), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1.1 Funktion und Bedeutung von Standortfaktoren f r Unternehmen In den letzten Jahrzehnten hat die Bestimmung eines Standortes f r Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dieser Trend geht einher mit der fortschreitenden Globalisierung, den damit verbundenen politischen Ver nderungen und der ffnung von Staatsgrenzen. Die Verbesserung der Transport- und Informationssysteme hat die Standortfrage zus tzlich ins Interesse der Unternehmen ger ckt. Heutzutage stehen Unternehmen weltweit Standortalternativen zur Verf gung, wodurch die Planung der Standortentscheidung bedeutender und zugleich schwieriger wird. Immer mehr Faktoren gilt es zu ber cksichtigen, die zudem miteinander in Konkurrenz stehen k nnen. Ehemals bedeutsame Standortfaktoren nehmen im globalen Raum der Standortfindung nur noch Nebenrollen ein, wie beispielsweise die Transportkosten, die in den letzten Jahrzehnten, aufgrund fortschreitender Verbesserung und Technologisierung der Infrastruktur, zunehmend gesunken sind.1 Unternehmen stehen vor der M glichkeit in l nder bergreifenden Wertsch pfungsketten zu agieren. Die Vielzahl an notwendigen Entscheidungen, mit denen der Entscheidungstr ger innerhalb des Planungsprozesses konfrontiert wird, macht Entscheidungsmethoden erforderlich. Einer dieser Bereiche ist die Standortplanung. Eine gr ndliche und berlegte Standortplanung ist f r ein Unternehmen unabl ssig, da die Errichtung standortbezogener Analgen sehr kostenintensiv ist und einmal getroffene Entscheidungen langfristigen Auswirkungen verbunden sind. Die Standortwahl kann den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidend mitbestimmen. Ziel ist es, den Standort auszuw hlen, der den unternehmerischen Anforderungen am ehesten entspricht. Die Grundlage der Standortplanung bilden Standortfaktoren. Sie sind von ex |