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Die bereits in der ersten Auflage entwickelte These - dass sich Individuen in Wirtschaft und Politik zunehmend selbst organisieren und dass gleichzeitig traditionelle Institutionen diese Formen der individualisierten, selbstgesteuerten Kollaboration nutzen, um innovativ zu bleiben - kann anhand aktueller Beispiele aus Wirtschaft und Politik nachgewiesen werden. Der Band thematisiert die Funktionsweisen dieser neuen Peer-to-Peer Kollaborationen, die zumeist virtuelle Plattformen als Organisationselement verwenden und besser als die Hierarchie Individualit t nutzen k nnen. Die Ann herung zwischen traditionellen Organisationen und vernetzten Kollaborationen nimmt unter Schlagw rtern wie Open Government, Open Innovation und Crowdsourcing merklich zu, es entstehen hybride Organisationen, Netarchien. Zugleich kommt es zu einer Kommerzialisierung der urspr nglich auf intrinsischer Motivation aufgebauten Selbstorganisation durch Unternehmer, die mit diesem Modell traditionelle Mitbewerber angreifen k nnen. Parallel entsteht ein neues Verst ndnis des Staates, der zu einem Partner selbstgesteuerter Kollaborationen seiner B rger wird und diese verwendet, um Leistungen zu erbringen, die der Staat selbst nicht mehr leisten kann.