| Controlling Instrumente in einem nicht gewinnorientierten Kulturbetrieb: Ein betriebswirtschaftlicher Blick auf den Non-Profit-Sektor Contributor(s): Anonymous (Author) |
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ISBN: 3668886288 ISBN-13: 9783668886285 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $45.13 Product Type: Paperback Language: German Published: March 2019 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.12" H x 5.83" W x 8.27" (0.18 lbs) 52 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelorarbeit geht es darum, wie ein Kulturbetrieb, der einer Non-Profit-Organisation (NPO) unterliegt, Gewinne erzielt. Fokus der Arbeit liegt hierbei auf den Instrumenten, die im NPO Bereich angewandt werden k nnen und welches sich an dieser Stelle am besten eignet. Die Balanced Scorecard spielt in dieser Arbeit eine der Hauptrollen. Sie zeigt auf, welche M glichkeiten es speziell im nicht gewinnorientierten Bereich gibt. Es geht zum einen darum, die betriebswirtschaftliche Funktion auf der monet ren Seite des Controllings zu erkl ren und zum anderen die nicht geldliche Funktion an Hand des Controlling Instruments der Balanced Scorecard zu beleuchten. Es soll auch deutlich werden, wie das Controlling im Gesamtkontext eines Kulturbetriebes positioniert ist. Dar ber hinaus soll die Theorie auf das Praxisbeispiel der Kunstausstellung "documenta" projiziert werden und verdeutlichen, welche Besonderheiten mit einem nicht gewinnorientierten Kulturbetrieb einhergehen. Jeder Mensch wird regelm ig mit Non-Profit-Organisationen konfrontiert, da sie besonders im sozialen, politischen, kulturellen, kologischen, religi sen oder medizinischen Bereich Anwendung finden. Jedoch macht sich kaum jemand Gedanken dar ber, was diese Art von Organisation berhaupt so besonders macht. Denn wie der Name schon sagt, geht es nicht prim r darum Profit zu generieren, was im ersten Moment auch noch kein Problem darstellt. Das Problem kommt erst mit der Zieldefinierung dieser Art von Organisationen. Denn nicht gewinnorientierte Unternehmen m ssen ihre Ziele so w hlen, dass sie messbar sind. Die meisten Ziele sind aber nun einmal monet r getrieben und damit auch vergleichbar und messbar. Dritte-Sektor- oder Non-Profit-Organisationen werden meist mit bestimmten gesellschaftlichen T tigkeitsfeldern, wie etwa mit dem Sport oder der Kultur, in Verbindung gebrach |