| Agiles Projektmanagement und Kanban. Prinzipien, Methodik, Anwendungsbereiche Contributor(s): Anonym (Author) |
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ISBN: 3668895988 ISBN-13: 9783668895980 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $37.53 Product Type: Paperback Language: German Published: May 2019 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Computers | Programming Languages - General - Business & Economics | Business Mathematics |
| Physical Information: 0.08" H x 5.83" W x 8.27" (0.12 lbs) 32 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Bonn fr her Fachhochschule (FOM Bonn), Veranstaltung: IT-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, inwieweit agiles Projektmanagement in der Lage ist, das klassische altbew hrte Vorgehen abzul sen und Projekte auf den unterschiedlichsten Ebenen erfolgreich umzusetzen. Ist es allgemein die bessere Alternative oder muss diesbez glich noch situationsabh ngig entschieden werden? Im Folgenden wird zun chst auf das agile Projektmanagement im Allgemeinen eingegangen und dessen grundlegende Prinzipien erl utert. Anschlie end wird das Vorgehensmodell "Kanban", bezogen auf die Softwareentwicklung, in seinen Grunds tzen und seiner Arbeitsweise beleuchtet sowie m gliche weitere Anwendungsbereiche aufgezeigt und anhand eines Fallbeispiels die praktische Umsetzung dargestellt. Diesbez glich werden die Erfolgsaussichten bei Anwendung dieser agilen Methodik in Bezug auf die Fragestellung betrachtet und zudem mit der klassischen verglichen. Schlie lich wird die zentrale Fragestellung diskutiert und ein Ausblick gegeben. Das agile Projektmanagement entstand Ende des 20. Jahrhunderts aufgrund von auftretenden Problematiken innerhalb des bis dahin verfolgtem traditionellen Vorgehens. Die Motivation zu dieser neuen Herangehensweise stammt aus dem Bereich der Softwareentwicklung, in welcher sich umfangreiche Planung und Steuerung von Projekten durch wechselnde Anforderungen als impraktikabel herausstellte und eine flexiblere Methodik gew nscht wurde, um die Arbeit zwischen der Entwicklung und dem Auftraggeber zu erleichtern. Allgemein gesehen muss sich heutzutage aber auch im grunds tzlichen Projektumfeld aufgrund in- und externer Entwicklungen verst rkt mit schnelllebigen Gegebenheiten und unterschiedlichen Einfl ssen besch ftigt werden, bei welchen das traditionelle Projektmanagement oftmals an se |