| Change-Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens Contributor(s): Anonym (Author) |
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ISBN: 3668902925 ISBN-13: 9783668902923 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $37.53 Product Type: Paperback Language: German Published: June 2019 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.08" H x 5.83" W x 8.27" (0.12 lbs) 32 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Unternehmen ndern in der heutigen Zeit ihre Vorgaben zur Arbeitsgestaltung und bieten ihren Arbeitnehmern flexible Arbeitsmodelle an. In einer vom Fraunhofer Institut gef hrten Umfrage wurde gezeigt, dass flexible Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch sind, die Inanspruchnahme allerdings je nach Gr e und Branchenzugeh rigkeit der Unternehmen stark variiert. Selbstbestimmte zeitliche Flexibilit t sei laut der Probanden allerdings ein Punkt, der klar zur Attraktivit t eines Arbeitgebers beitrage. Die Wichtigkeit einer flexiblen Arbeitsgestaltung f r Arbeitnehmer zeigt sich auch darin, dass Unternehmen in ihren Stellenausschreibungen mit diesem Punkt um neue Arbeitgeber werben. Bei der Umstellung der Arbeitsgestaltung spielt f r die Unternehmen der Themenbereich des Change-Managements eine entscheidende Rolle. Einerseits muss eine Kultur geschaffen werden, die Wandel erm glicht und unterst tzt, andererseits muss dieser Wandel auch gut vorbereitet sein. Jede nderung der Kultur oder bestimmter Arbeitsweisen im Unternehmen bedarf einer ausreichenden Planung. Das Change-Management kann ber Erfolg oder Niederlage einer geplanten nderung entscheiden und umso wichtiger ist es f r den Erhalt eines Unternehmens, den geplanten Wandel effizient und effektiv anzugehen. Nicht jedes Unternehmen achtet bei der Planung und Durchf hrung seiner Change-Projekte auf die geltenden Ans tze des Change-Managements und st t dadurch auf Probleme in den Projekten. Durch den gezielten Einsatz von Ma nahmen im Ver nderungsprozess kann einerseits eine fundierte Vorbereitung entwickelt werden, andererseits aber auch der Prozess effektiver umgesetzt und gesteuert werden. Diese Ma nahmen gilt es jedoch f r jedes Projekt neu herauszuarbeiten und auf die vorherrschenden Bedingungen anzupassen. Durch die Vielzahl an m glichen Ma nahmen muss sichergest |