| Staatliche und private Unterstützungsprogramme für die internationale Markterschließung Contributor(s): Marx, Thomas (Author) |
|
 |
ISBN: 3838656407 ISBN-13: 9783838656403 Publisher: Diplom.de OUR PRICE: $84.08 Product Type: Paperback Language: German Published: July 2002 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics |
| Physical Information: 0.23" H x 5.83" W x 8.27" (0.30 lbs) 98 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Globalisierung der M rkte zwingt die deutschen und europ ischen Unternehmen als traditionell bereits stark im Auslandsgesch ft pr sente und t tige Nationen zu berpr fen, ob ihr internationales Engagement den ver nderten Rahmenbedingungen noch entspricht. Auf der Grundlage aktualisierter wissenschaftlicher und erfahrungsgebundener Erkenntnisse auf dem Gebiet der internationalen Wirtschaft m ssen Unternehmungen, die weiterhin erfolgreich auf den nationalen, internationalen und globalen M rkten agieren und bestehen wollen, intensive Bem hungen t tigen, um Marktanteile zu halten und zu gewinnen. Dabei muss besonderes Augenmerk auf die bestehende Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie und die vorhandenen Unternehmensressourcen gelegt werden. Denn nur eine intensive Analyse dieser Merkmale, in Kombination mit neuen betriebswirtschaftlichen Standards, kann darlegen, inwieweit eine Unternehmung Internationalisierungspotential aufweist. Die Internationalisierung einer Unternehmung ist ein langfristiger Prozess und sollte konsequent vom Management in das strategische und operative T tigkeitsfeld eingebunden werden. M rkte, Konkurrenten, Zulieferer, Beh rden und die Gesetzgebung sind ernst zu nehmende Indikatoren, um die Entscheidungsfindung f r internationale Absatz- bzw. Handelswege zu erleichtern. Eine durchdringende und genaue Recherche m glicher internationaler Engagements ist unumg nglich, um eventuellen Risiken und Mehrkosten vorzubeugen. Ist die Unternehmensmentalit t gegen ber internationalen Gesch ftsaktivit ten eher sch chtern ausgepr gt, bieten einige Marktbearbeitungsstrategien die M glichkeit, mit kalkuliertem Aufwand, Einblick in das weltweite Marktgeschehen zu erlangen (siehe Kapitel III / 3). Internationales Terrain wird auch gemieden, um kulturelle, politische und rechtliche Konflikte zu vermeiden, obwohl bereits internationale Beschaffungs-, Rechnungslegungs- und Personalpolitik im Unternehmen betrieben wird. Die fortsc |