| Unternehmensübergreifende Innovationsprojekte: Welche Partner sind geeignet? Contributor(s): Schulz, Daniel (Author), Richter, Martin (Author) |
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ISBN: 3656061114 ISBN-13: 9783656061113 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $46.46 Product Type: Paperback Language: German Published: December 2011 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.14" H x 5.83" W x 8.27" (0.19 lbs) 58 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Brandenburgische Technische Universit t Cottbus, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit besch ftigt sich mit der Frage, inwiefern die Integration von verschiedenen Partnern in den NPE-Prozess unterst tzend wirken kann. Dabei wird insbesondere auf Universit ten, Lieferanten, Kunden und Konkurrenten eingegangen und durch ein umfangreiches Literaturstudium Vorteile, Nachteile und M glichkeiten der Integration in den NPE-Prozess zusammengefasst. Dazu werden zun chst im zweiten Kapitel grundlegende Begriffe des Innovationsmanagement gekl rt und auf die Gr nde und Formen der allgemeinen Kooperationen von Unternehmen mit externen Partnern eingegangen. Zudem sollen Anforderungen aufgedeckt werden, welche ein Unternehmen erf llen muss, um eine Kooperation im NPE-Prozess zu erm glichen. Das dritte Kapitel besch ftigt sich mit den unterschiedlichen Partnern. Im ersten Teil dieses Kapitels erfolgt eine Eingliederung der Partner in den Stage-Gate(TM) Prozess von Cooper. Dabei werden zun chst die einzelnen Phasen der NPE auf Grundlage von Cooper erl utert und eine grobe Eingliederung der Partner in die einzelnen Phasen vorgenommen. Anschlie end erfolgt eine separate Analyse von Universit ten, Lieferanten, Kunden und Konkurrenten mit Hilfe von Fachberichte der letzten zehn Jahren. Im abschlie enden Teil werden diese durch die Auswertung verschiedener aktueller Studien und Kriterien miteinander verglichen. |
