| Währungsmanagement im international ausgerichteten Mittelstand: Analyse, Quantifizierung und Steuerung Contributor(s): Nagel, D. (Author) |
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ISBN: 3836698226 ISBN-13: 9783836698221 Publisher: Diplomica Verlag OUR PRICE: $37.91 Product Type: Paperback Language: German Published: September 2010 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | International - General |
| Physical Information: 0.18" H x 7" W x 10" (0.36 lbs) 86 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Der Kollaps des Bretton/Woods-Systems fester Wechselkurse im Jahr 1973 bedeutete f r alle Unternehmen, die Gesch fte in Fremdw hrungsl ndern t tigten, eine unumg ngliche Konfrontation mit der Problematik des W hrungsmanagements. Deutschland war im Jahr 2008 weltweit der gr te Warenexporteur mit einem Exportvolumen von 994,9 Milliarden Euro und Import von 818,6 Milliarden Euro. Diese Zahlen untermauern die Bedeutung des Au enhandels f r Deutschland. Zugleich wird deutlich, dass der berwiegende Anteil aller Unternehmen von W hrungsrisiken bedroht ist. In Anbetracht der konomischen Bedeutung f r die BRD handelt es sich dabei vor allem um kleine und mittelst ndische Unternehmen. Die Einf hrung des Euros als alleiniges Zahlungsmittel des Euro-W hrungsraumes f hrte zwar zur Verringerung der W hrungsrisiken insgesamt, konnte aber angesichts des zunehmenden internationalen Wettbewerbs und der permanenten Expansion l nder bergreifender Handelsbeziehungen nicht zur L sung dieser Problematik beitragen. Gr nde daf r sind die berwiegende Dominanz des US-Dollars als Leitw hrung im internationalen Handel und die starke Volatilit t des US-Dollars und des Yen an sich. Hinzu kommt der starke Euro, der das Exportgesch ft gerade im nordamerikanischen Raum erschwert. Insgesamt kann man festhalten, dass trotz des Einsatzes hochmoderner und zunehmend komplexer Absicherungsinstrumente selbst Global Player es bis jetzt nicht geschafft haben einen hinnehmbaren Schutz vor W hrungsrisiken aufzubauen. BMW verlor beispielsweise im Jahr 2004 w hrungsbedingt knapp 900 Millionen Euro und konnte bis 2007 den j hrlichen Verlust lediglich auf 515 Millionen Euro reduzieren. Gerade kleine und mittelst ndische Unternehmen neigen in der unternehmerischen Praxis oft entweder zur Vernachl ssigung oder zumindest zur einseitigen Risikobetrachtung, wobei speziell das Wechselkursrisiko im Vordergrund steht und Transfer-, Konvertierungs- und W hrungseventualrisiken au er Acht gelassen werden. Im Jahr 2007 b |