| Making Scorecards Actionable: Balancing Strategy and Control Contributor(s): Olve (Author), Petri, Carl-Johan (Author), Roy, Jan (Author) |
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ISBN: 0470848715 ISBN-13: 9780470848715 Publisher: Wiley OUR PRICE: $67.45 Product Type: Hardcover - Other Formats Published: February 2003 * Not available - Not in print at this time *Annotation: "The attraction of balanced scorecards is to help translate strategy into the stories, business logic and tasks that grab people's imaginations and so result in purposeful action. Yet, too often, it hasn't worked that way. In a refreshingly honest and pragmatic way, the authors analyse both the successes and failures of companies using scorecards and present a practical approach for all top executives facing up to today's challenge of providing a corporate purpose that will live in people's minds." Lynda Gratton Associate Professor of Organisational Behaviour at London Business School and Dean of the full-time MBA Programme "Very well worth reading, re-reading and studying. An excellent and simple system to measure and challenge the performance of businesses and their people." Belmiro de Azevedo President of Sonae SGPS, S.A. |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Organizational Behavior - Business & Economics | Entrepreneurship - Business & Economics | Quality Control |
| Dewey: 658.401 |
| LCCN: 2003272290 |
| Physical Information: 0.94" H x 6.24" W x 9.46" (1.31 lbs) 320 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Making Scorecards Actionable ist der Nachfolgetitel zum Bestseller Performance Drivers vom gleichen Autor. Hier stellt Autor Nils-Göran Olve einen neuen, praxisorientierten Ansatz zu Balanced Scorecard (BSC) vor und stützt sich dabei auf umfangreiche praktische Erfahrungen internationaler Unternehmen. Balanced Scorecard (BSC) ist nicht nur ein System zur Performance-Messung, denn es kann auch als dynamisches Managementsystem eingesetzt werden, das die Unternehmensstrategie stützt, implementiert und vorantreibt. Strategie und Kontrolle sollen in einem ausgewogenen Verhältnis stehen. Dieses auf der Scorecard-Methode basierende strategische Kontrollsystem konzentriert sich darauf, ein Gesamtbild zu entwerfen und an alle Mitglieder eines Unternehmens von oben nach unten zu kommunizieren. Ziel ist eine langfristige Betrachtung der tatsächlichen strategischen Unternehmensziele. Es wird gezeigt, wie wichtig die Flexibilität eines solchen strategischen Kontrollsystems ist, und wie man das durch Erfahrung erworbene Wissen nutzt, um auf die ständigen Veränderungen in der Unternehmensumgebung zu reagieren. Making Scorecards Actionable demonstriert anschaulich, dass BSC ein wichtiges Tool ist, mit dessen Hilfe Unternehmen den unsichtbaren Reichtum erkennen können, der zu Zeiten wirtschaftlicher Unbeständigkeit mobilisiert werden kann, um neue Erträge mit geringem Finanzaufwand zu erzielen. |