| Activity-Based Management: For Service Industries, Government Entities, and Nonprofit Organizations Revised Edition Contributor(s): Brimson, James a. (Author), Antos, John (Author) |
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ISBN: 0471331589 ISBN-13: 9780471331582 Publisher: Wiley OUR PRICE: $90.25 Product Type: Paperback - Other Formats Published: November 1998 Annotation: Corporate Accounting The ABCs of ABM Activity-based management (ABM) has already proven extremely valuable to manufacturers in helping them cut waste, improve quality, reduce cycle times, and get their products to market faster. Now revised and expanded, this indispensable resource illustrates how ABM can be applied to all types of organizations--including service groups, government agencies, and nonprofit entities--and any department within them. Using a variety of examples, authors James A. Brimson and John Antos examine a company structure and break down its separate activities to measure each activity's cost/performance effectiveness. Introducing an innovative five-step approach to calculating activity cost, they provide tangible performance criteria linked to time, value, service, quality, flexibility, cost, and performance-to-schedule, and demonstrate how to use activity analysis to ensure that price structure is reflective of total costs. A vital tool for modern times, this is essential reading for CEOs, operations executives, controllers, managers, and others who are seeking a comprehensive, up-to-date guide on activity-based management and its proper implementation. |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General - Technology & Engineering | Manufacturing - Business & Economics | Accounting - Managerial |
| Dewey: 658 |
| Series: Wiley Cost Management |
| Physical Information: 0.76" H x 6.06" W x 9.12" (1.14 lbs) 376 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: W hrend die Abteilungserfolgsrechnung - eine Form der Kostenrechnung - sich auf die verschiedenen Aktivit ten eines Unternehmens im Gesch ftsproze bezieht, geht Gesch ftsproze management einen Schritt weiter. Es gibt dem Management die Mittel an die Hand, unabh ngige Aktivit ten in Gesch ftsprozessen zu isolieren und zeigt gleichzeitig auf, wie Kosten und Leistung jeder einzelnen Aktivit t gemessen und verwaltet werden k nnen. So werden greifbare Erfolgsma st be aufgestellt und in Beziehung gesetzt zu Zeit, Wert, Qualtit t der Dienstleistung, Flexibilit t, Kosten und Ergebnisplanung. Mit Hilfe des Gesch ftsproze managements sind Manager in der Lage, Problembereiche zu erkennen, ein h heres Leistungsniveau aufzustellen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und einen Proze kontinuierlicher Ergebnisverbesserung in Gang zu setzen.(y05/99) |