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Dos manuscritos en un libro: - Agile: Una gu a para la Gesti n de Proyectos Agile con Scrum, Kanban y Lean
- Scrum: C mo utilizar el esquema llamado Scrum para obtener mayor producci n mientras aumenta la calidad
La palabra Agile se usa mucho en los c rculos de desarrollo de software, pero qu implica exactamente? Probablemente usted haya visto pizarras blancas llenas de notas adhesivas en alg n lugar, ya sea en im genes o programas de televisi n. Alguna vez se pregunt para qu se utilizan en un entorno de producci n? Este libro le dar una visi n general de las metodolog as Agile y c mo puede usarlas para acelerar el desarrollo e impulsar la satisfacci n del cliente.
primera parte de este libro incluyen: - Una descripci n general de los 12 principios de Agile para que no tenga que leer el Manifiesto de Agile para comprender las metodolog as.
- Descubra por qu usted deber a adoptar la metodolog a Agile.
- Aprenda a configurar tableros Scrum, organizar Sprint de Scrum y verlos hasta su finalizaci n.
- Descubra c mo aplicar las t cnicas de fabricaci n Lean de Toyota a una configuraci n de desarrollo de software utilizando Kanban.
- Aprenda sobre el movimiento Lean en lo que respecta al software y c mo reducir costos innecesarios de sus proyectos de desarrollo de software.
- Aprenda sobre el movimiento Lean en lo que respecta al software y c mo reducir costos innecesarios de sus proyectos de desarrollo de software.
- Y mucho, mucho m s
segunda parte de este libro incluyen: - Una breve revisi n de la gerencia de proyectos Agile para establecer la base de su conocimiento Scrum.
- La historia y los valores de la metodolog a Scrum.
- Una descripci n de cada funci n de miembro del equipo Scrum y c mo elegir a las mejores personas para el trabajo.
- El extenso razonamiento de por qu deber a elegir Scrum como su m todo para completar proyectos.
- Ejemplos de artefactos Scrum acompa ados con definiciones claras de lo que son y c mo se utilizan.
- El proceso de sprint que se redujo a un ciclo comprensible para poder adaptarse a casi cualquier proyecto de cualquier tama o.
- Comparaci n del m todo tradicional de gerencia de proyectos, cascada, estimaci n y "puntos de historia" utilizado en los proyectos Scrum.
- Las ecuaciones utilizadas para determinar las fechas de lanzamiento seg n las caracter sticas que un cliente solicita para un proyecto de Scrum.
- Distintas formas de una hoja de ruta del proyecto y cu ndo y c mo usarlos mejor.
- Una discusi n completa sobre el Scrum diario, que incluye consejos sobre el mejor uso del tiempo en el stand-up.
- Dos estudios de caso presentados junto con las lecciones aprendidas de la aplicaci n pr ctica de Scrum en diferentes industrias.
- Consejos y trucos adicionales sobre c mo convertirse en la mejor compa a de Scrum del mundo.
- Y mucho, mucho m s
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