| El Coeficiente Empresarial: La Eficiencia Oculta del BSC Contributor(s): Silva, Oscar (Author) |
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ISBN: 1793881766 ISBN-13: 9781793881762 Publisher: Independently Published OUR PRICE: $18.00 Product Type: Paperback - Other Formats Language: Spanish Published: January 2019 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Corporate Governance - Business & Economics | Management Science |
| Physical Information: 0.42" H x 5.98" W x 9.02" (0.61 lbs) 184 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: El Coeficiente Empresarial se usa para medir, evaluar y monitorear el nivel de eficiencia en toda organizaci n humana, detectando aspectos financieros y gerenciales sensibles. Medir para crecer Los accionistas cuentan ya con un Indicador de Eficiencia "One For All" para todas sus inversiones. El Holding, para todas las filiales. El CEO para todas sus gerencias. Un puente s lido, transitable y amigable, pero sobre todo confiable, entre el CEO y los directivos. Como pasa con las calificaciones acad micas, los inversionistas captar n muy intuitivamente todo el trabajo elaborado por el equipo gerencial en aras del crecimiento de cada una de sus empresas. La informaci n que van a ver los accionistas vendr triple filtrada, cristalina y libre de impurezas: 1. Detectando fraudes financieros, 2. Precisando logros y compromisos y 3. Depurando procesos e inventarios. Concretados los objetivos estrat gicos, los valores, la misi n y la visi n, es necesario materializarlos mediante conceptos de medici n y evaluaci n permanentes con el Pack OdP: 1. OdP General: Una Oficina de Planificaci n virtual provee gr ficos y reportes de compromisos y resultados reflejados en unidades monetarias y dem s unidades de medida, con nfasis en el Diagrama Q y la Visi n 7up, 2. OdP Benford: Descubre violaciones a la Ley de Benford y al Teorema de Hoeffding. Detectores gr ficos y num ricos amigables, diagramas de dispersi n, ecuaci n de la distribuci n de datos, desviaci n est ndar, valores medios, m nimos, m ximos y rangos, 3. OdP Stock: No todas las metas se estiman y se superan; las hay oriundas de los procesos y se deben cumplir hasta 100%, 4. OdP Muestral: A partir de una poblaci n, determina el tama o de la muestra por el m todo de muestreo sistem tico y establece el intervalo de selecci n, fija aleatoriamente la posici n de inicio y calcula los tiempos de entrega de cada elemento. La conversi n de los tres pasos: 1. El Balanced Scorecard BSC se convierte en el Diagrama Q, 2. El Diagrama Q genera 2 coeficientes: gerencial y financiero, 3. Ambos coeficientes convergen en el Coeficiente Empresarial. Siempre se conserva el insustituible BSC original. Si ya existe uno, se reclasifica para la conversi n. Si no, es la gu a de inicio para uno nuevo. Para empresas y organismos multinacionales, nacionales y municipales, tambi n funciona en las Pymes. |
