| Internationales Personalmarketing: Konzepte, Erfahrungen, Perspektiven Softcover Repri Edition Contributor(s): Strutz, Hans (Editor), Wiedemann Klaus (Editor) |
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ISBN: 3322870529 ISBN-13: 9783322870520 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: April 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Economics - General - Business & Economics | Management Science |
| Dewey: 330 |
| Physical Information: 0.77" H x 6.69" W x 9.61" (1.30 lbs) 340 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Ma im Ausland statt. F r uns Eu- rop er sind deswegen neben dem Ausbau unserer europ ischen Gesch fte zu einer starken "horne base" die Aktivit ten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit gro er Intensit t auf unseren Heimm rkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er- folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die M rkte eintreten, ebenso die aus diesen M rkten gene- rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Ma stab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die f r das je- weilige Unternehmen t tig werden. Bei weltweit zahlenm ig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs hei t dies f r jedes Unternehmen, sich durch Attraktivit t die ben tigten Fach-und F hrungskr fte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verf gbarkeit von fachspezifischem Know-how und von F hrungs-und Managementkapazit t zu er- schlie en. Als Unternehmensf hrer international operierender Unternehmen m ssen wir uns bei un- serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verst rkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir m ssen uns neben den klassischen unternehmeri- schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die F higkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der h chsten Effizienz verf gbar zu machen. |
