| Unternehmungsziele Und Unternehmungskooperation: Ein Beitrag Zur Erklärung Kooperativ Bedingter Zielvariationen 1973 Edition Contributor(s): Schneider, Dieter J. G. (Author) |
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ISBN: 3322988791 ISBN-13: 9783322988799 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Economics - General - Business & Economics | Management Science |
| Dewey: 330 |
| Series: Studienreihe Betrieb Und Markt |
| Physical Information: 0.39" H x 6.69" W x 9.61" (0.67 lbs) 183 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: I. Einordnung der Thematik Unternehmungen stehen zur Bew ltigung ihrer Aufgaben drei Er- f llungsalternativen zur Verf gung'): , . Die Erf llung aller Einzelaufgaben im eigenen Betrieb (Aufgabenintegration). 2. Die bertragung von Einzelaufgaben an betriebsfremde In- stitutionen im Wege von Marktbeziehungen (Aufgabenausla- gerung). 3. Die gemeinsame Erf llung einzelner Aufgaben oder Teila- gaben durch mehrere Betriebe (Unternehmungskooperation) . W hrend des vergangenen Jahrzehnts hat die dritte Alternati- ve - die gemeinschaftliche Erf llung von Aufgaben oder Teil- aufgaben - in der Wirtschaftspraxis eminent an Bedeutung ge- wonnen. Die Vielfalt der von der Praxis entwickelten Formen gemeinschaftlicher Aufgabenerf llung ist heute kaum noch berschaubar. Dieser Entwicklung entsprechend gibt es zu die- sem Thema eine Flut von Ver ffentlichungen. In der Literatur wird dabei das Problem der Zusammenarbeit von Unternehmungen vorwiegend aus juristischer, wirtschaftspolitischer oder Wlrt- schaftspraktischer Sicht behandelt. Betriebswirtschaftliche Untersuchungen auf theoretischer Grundlage sind selten und zumeist auf Spezialprobleme bei bestimmten Kooperationsfor- men beschr nkt, so da sich trotz der F lle der Literatur f r eine theoretische Durchdringung des Gesamtph nomens erstaun- lich wenig Material bietet. 1) Vgl. J. Bidlingmaier (Begriff), S. 353 und E. Grochla (Betriebsver- band), S. 29. Einleitung 14 Bei aller Vielfalt realer Erscheinungsformen gemeinschaftli- cher Aufgabenerf llung mu "man sich gleichwohl im klaren sein, da durch jede Form der zwischenbetrieblichen Zusam- menarbeit das Geschehen und die Politik einer Unternehmung 2 mitgeformt werden )". Das bedeutet, da durch eine gemein- schaftliche Aufgabenerf ZZung auch das ZieZsetzungsverhal- ten der kooperierenden Unternehmungen in irgendeiner Weise 3 beeinflu t wird ). Nun stellen "die Analyse und Pr zisierung des Zielsystems ... |
