Promotoren: Champions Der Innovation 1998 Edition Contributor(s): Hauschildt, Jürgen (Editor) |
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ISBN: 3409130624 ISBN-13: 9783409130622 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback Language: German Published: January 1998 |
Additional Information |
BISAC Categories: - Business & Economics | Economics - General - Business & Economics | Management Science |
Dewey: 330 |
Physical Information: 0.63" H x 6.14" W x 9.21" (0.93 lbs) 289 pages |
Descriptions, Reviews, Etc. |
Publisher Description: In der vorliegenden Untersuchung von 578 Gesch ftsbeziehungen zwischen klei- nen und mittleren Unternehmen und Partnern im europ ischen Ausland wurde gezeigt, da der Beziehungspromotor den Erfolg dieser Gesch ftsbeziehung ma geblich positiv beeinflu t. Dies l t sich dadurch begr nden, da die im Rahmen von Innovationskooperationen auftretenden Barrieren des Nicht- Voneinander-Wissens und des Nicht-Zusammenarbeiten-Wollens, Nicht-Zusam- menarbeiten-K nnens oder Nicht-Zusammenarbeiten-D rfens auch der Zusam- menarbeit mit Gesch ftspartnern im Ausland entgegenstehen. Die berwindung derartiger Barrieren bedarf in Unternehmen des aktiven und positiven Engage- ments von Personen im Beziehungs- und Netzwerkmanagement, welche die spe- zifischen Eigenschaften eines Beziehungspromotors aufweisen. Wir vermuten daher, da das Rollenkonzept des Beziehungspromotors insbeson- dere bei Gesch ftsbeziehungen mit Partnern aus r umlich und kulturell ferneren L ndern angewandt werden kann. Dies ist f r die Praxis von gro er Bedeutung, da diese L nderm rkte vor allem von kleinen und mittleren Unternehmen sehr viel st rker als bisher erschlossen werden m ssen, um ihre Innovations- und Wettbewerbskraft aufzubauen und zu erhalten. Dar ber hinaus mu davon aus- gegangen werden, da die Barrieren der Zusammenarbeit zwischen Ge- sch ftspartnern mit zunehmender r umlicher, sprachlicher und kultureller Distanz wachsen (Gem Dden/HelfertlWalter 1996). Im Hinblick auf (potentielle) Partner in Osteuropa, Fern- und Nahost sowie in bersee ist zu erwarten, da sich f r die kleinen und mittleren Unternehmen bei der Anbahnung, Gestaltung und Pflege der Gesch ftsbeziehungen noch sehr viel gr ere H rden ergeben. Beziehungspromotoren: Empirische Befunde 145 3. Untersuchung 2: F rderung inter-organisationaler Tech- nologietransferprozesse durch Beziehungspromotoren 3. |