| Unternehmensführungslehre: Einführung - Entscheidungslogik - Soziale Komponenten Entscheidungsprozess - Führungstechniken - Unternehmensstrategie 7. Aufl. 1990 Edition Contributor(s): Korndörfer, Wolfgang (Author) |
|
 |
ISBN: 3409381783 ISBN-13: 9783409381789 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $71.24 Product Type: Paperback Language: German Published: January 1990 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General - Business & Economics | Leadership - Business & Economics | Strategic Planning |
| Dewey: 658.409 |
| Physical Information: 0.65" H x 6.69" W x 9.61" (1.10 lbs) 311 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Lernziele Die Kl rung einschl giger G run d beg r i f feist notwendige Voraussetzung f r das Verst ndnis einer jeden Abhandlung. Der Leser wird deshalb auch bei diesem Lehrbuch zun chst mit dem spezifisch begrifflichen Instrumentarium vertraut gemacht, das der Arbeit zu- grunde gelegt werden soll. Dies erscheint insbesondere auch deshalb als wichtig, weil die benutzten Begriffe in Literatur und Praxis bisher keine eindeutige Abgrenzung erfahren haben. Der Leser wird au erdem in Wes e n, In hai t und Auf gab e n einer Unternehmungsj hrungslehre eingef hrt und u. a. auch mit dem noch immer umstrittenen Problem der Lehr-und Lernbarkeit der Un- ternehmensf hrung konfrontiert. Nach Durcharbeitung der ersten beiden Abschnitte des einf hrenden Kapitels soll der Leser eine konkrete Vorstellung von den entscheiden- den Begriffen und vom Wesen einer Unternehmensf hrungslehre ha- ben.Im Anschlu an die Darstellung kann er sein Wissen mit Hilfe vor- gegebener Kontrollfragen berpr fen. I. Begriffskl rung und Abgrenzung: F hrung, Leitung, Management, Verwaltung Weder in der Fachliteratur noch in der Praxis ist es bisher zu einer einheitlichen Abgrenzung der Begriffe F hrung, Leitung, Management und Verwaltung gekom- men. Teils werden sie synonym gebraucht, teils werden sie sehr exakt - allerdings auf unterschiedliche Art und Weise - gegeneinander abgegrenzt. |