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Mit der zunehmenden Internationalisierung der M rkte ver ndern sich auch Gesch ftsaktivit ten und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen L ndern und Kulturen, haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Anspr chen an das Management wird allerdings in der Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen. Dieses Buch verfolgt daher das Ziel, interkulturelles Handeln in seinen vielf ltigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben einer Einf hrung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von f nf L nderbeispielen (Japan, China, Vietnam, Russland und den Golfstaaten) ein ausf hrlicher Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben.