| Zirkuläre Positionen 3: Organisation, Management Und Beratung 2001 Edition Contributor(s): Bardmann, Theodor M. (Editor), Groth, Torsten (Editor) |
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ISBN: 3531136070 ISBN-13: 9783531136073 Publisher: Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften OUR PRICE: $42.74 Product Type: Paperback Language: German Published: May 2001 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Social Science | Sociology - General - Language Arts & Disciplines | Communication Studies - Business & Economics | Management Science |
| Dewey: 301 |
| Physical Information: 0.78" H x 6" W x 9" (1.11 lbs) 370 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Zu der Zeit, als die Menschen Organisationen so zu organisieren begannen, dass an deren Spitze F hrer standen, die sich nicht mehr ber Herkunft, Besitz oder Be- gnadung legitimieren sollten, sondern ber K nnen und Erfolge, verbrachte man viel Zeit damit, die Ungewissheit des Erfolgs durch wissenschaftliches Wissen in Gewissheit zu transformieren. Man wollte wissen, wie sich das Verh ltnis von Zweck und Mittel optimieren lie e und wie sich ber die Kombination von Befehl und Gehorsam -also ber Macht -Konflikte berbr cken lie en. Von der Wissen- schaft erwartete man Erkl rungen und Prognosen, aus denen Handlungsempfeh- lungen abzuleiten waren. Die wissenschaftliche Forschung und Theoriebildung lie- en sich auf breiter Front fur dieses Projekt der Organisation der Organisation einspannen. Schon zu dieser Zeit, als noch die Hoffnung berwog, einzig richtige Antwor- ten auf die Frage nach dem 'Wie' der Organisation zu finden, betrachtete man eine Organisation als ein System, aber dieses System war gedacht als eine Maschine, die -versehen mit dem richtigen Input -den gew nschten Output lieferte: Ein ar- beitsteiliges Vorgehen verschaffte nicht nur in der Produktion von Stecknadeln Vorteile, das wissenschaftliche Erfassen der Arbeitsschritte erh hte nicht nur beim Verladen von Eisen die Produktivit t, und die Verwendung eines Flie bandes ver- ringerte nicht nur beim Automobilbau die Produktionszeiten. Diese bekannten Bei- spiele von Smith (1908), Taylor (1913) und Ford (1923) pr gten nachhaltig die mechanistischen Vorstellungen von einer Organisation. |
