| Entwicklung Eines Verfahrens Zur Wertmäßigen Bestimmung Der Produktivität Und Wirtschaftlichkeit Von Personalentwicklungmaßnahmen in Arbeitsstrukturen Contributor(s): Müller, C. (Author) |
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ISBN: 3540130411 ISBN-13: 9783540130413 Publisher: Springer OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback Language: German Published: November 1983 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Economics - General - Business & Economics | Management Science |
| Dewey: 331.11 |
| Series: IPA-Iao - Forschung Und Praxis |
| Physical Information: 0.29" H x 5.83" W x 8.27" (0.38 lbs) 136 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: 1.1 Problemstellung Mit der Abwendung von der taktgebundenen Flie fertigung und der Hinwendung zu anderen Formen der Arbeitsstrukturierung ergibt sich die Notwendigkeit, neue Modelle zur Steuerung dieser Arbeitsstruk- turen zu entwickeln. Ist bei der taktgebundenen Flie fertigung infolge von technischen Zw ngen nur ein Betriebszustand m glich, so gestaltet sich die Handhabung von anderen Arbeitsstrukturen auf Grund flexibler Betriebszust nde komplexer. Bedingt durch den Abbau technischer Zw nge ist das Arbeitsergebnis in st rkerem Ma e als vorher von personengebundenen Merkmalen determiniert. Personalentwicklung und Flexibilit t sind daher wesentliche Eck- pfeiler der Arbeitsstrukturierung. Das Vorhaben, Erkenntnisse zur Steuerung von Arbeitsstrukturen zu erarbeiten, setzt die genaue definierte Beschreibung von Be- triebszust nden einer Struktur voraus. Eine zu l sende Schwierig- keit erw chst aus dem personalaspekt. Es m ssen Indikatoren ge- funden werden, die den Personalaspekt in quantitativer Form er- fassen. Diese Indikatoren zur Erfassung des Personalaspektes in Arbeitsstrukturen sind bei der Anwendung in der Art aufzuberei- ten, da die Vergleichbarkeit unterschiedlicher Betriebszust nde gew hrleistet ist. Vorbedingung ist die Klarstellung der Interdependenzen von Pro- duktivit t und personalentwicklung. Um mit der Wahl der erhobe- nen Gr en keine Ergebnisbeeinflussung vorzunehmen, erfolgt ein multifaktoreller Ansatz. Die Faktoren der einzelnen Indikatoren m ssen daher nach der Aufnahme einer Faktorenanalyse unterzogen werden. |
