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Im Wettbewerb m ssen Unternehmen ihre Organisation und Prozesse kontinuierlich ver ndern. Die F hrung produzierender Unternehmen kann die Dynamik der Unternehmensorganisation gezielt beeinflussen, um eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens gew hrleisten zu k nnen. So wie die Randbedingungen f r ein Unternehmen sich stetig ndern, m ssen auch die Unternehmen ihre Organisation und Prozesse ver ndern, um wettbewerbsf hig zu bleiben.

Hier wird erkl rt, wie die Aufgabe des ganzheitlichen Ver nderungsmanagement reibungslos funktioniert, orientiert auf die Einzelprozesse, das Verhalten der Organisation und seiner Mitglieder. Die frei werdenden Kr fte k nnen zu einer umfassenden Ver nderung kanalisiert werden. Zahlreiche Fallbeispiele erl utern die praktische Umsetzung. Die Beispiele aus der Praxis der Unternehmen erl utern Schritt f r Schritt den Weg von einer strategischen Positionierung bis zu einer konsequenten Prozessgestaltung, vom Strategieaudit bis zur Identifikation von Kernprozessen.

Professor Dr. G nther Schuh (Aachen, St. Gallen) ber t selber f hrende Unternehmen zu Fragen der Unternehmensorganisation und leitet eines der gr ten Forschungsinstitute zur Produktionsorganisation in Europa. Die von Professor Schuh entwickelte und in der Praxis l ngst bew hrte Methode f r das Change Management, MOTION, unterst tzt die Interaktionen zwischen den einzelnen Elementen innerhalb und au erhalb der Organisation.