| Prozeßorientiertes Management 1998 Edition Contributor(s): Bogaschewsky, Ronald (Author), Rollberg, Roland (Author) |
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ISBN: 3540640533 ISBN-13: 9783540640530 Publisher: Springer OUR PRICE: $47.45 Product Type: Paperback Language: German Published: March 1998 Annotation: Die Proze??orientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensf??hrung zu einem Paradigmenwechsel gef??hrt. Proze??orientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolution??rer Proze??neugestaltung und Phasen evolution??rer Proze??verbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen F??hrungslehre werden im vorliegenden Buch zun??chst ausgew??hlte proze??orientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschlie??end ausf??hrlich Fragen der organisatorischen Proze??gestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Erg??nzend folgen Ausf??hrungen zum Benchmarking als m??glichem Ausl??ser von Reorganisationsprojekten und zum Proze??controlling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse. |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Strategic Planning - Business & Economics | Management Science - Business & Economics | Management - General |
| Dewey: 658.1 |
| Physical Information: 0.74" H x 6.14" W x 9.21" (1.10 lbs) 340 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Die Proze orientierung hat sowohl in der Organisationstheorie als auch in der Unternehmensf hrung zu einem Paradigmenwechsel gef hrt. Proze orientiertes Management zeichnet sich durch eine gesunde Abfolge von Phasen revolution rer Proze neugestaltung und Phasen evolution rer Proze verbesserung aus. Aufbauend auf dem zentralen Gedankengut der klassischen F hrungslehre werden im vorliegenden Buch zun chst ausgew hlte proze orientierte Managementkonzepte diskutiert, bevor anschlie end ausf hrlich Fragen der organisatorischen Proze gestaltung behandelt und die Besonderheiten des Business Process Reengineering herausgearbeitet werden. Erg nzend folgen Ausf hrungen zum Benchmarking als m glichem Ausl ser von Reorganisationsprojekten und zum Proze controlling als Hilfsmittel zur Gestaltung effizienter Prozesse. |
