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Zielsetzungs- und Bewertungsprozess in internationalen Unternehmen
Contributor(s): Windisch, Reinhard (Author)
ISBN: 3638923525     ISBN-13: 9783638923521
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE:   $36.01  
Product Type: Paperback
Language: German
Published: April 2008
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Additional Information
BISAC Categories:
- Business & Economics | Human Resources & Personnel Management
Physical Information: 0.07" H x 5.83" W x 8.27" (0.11 lbs) 30 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universit t Graz, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In internationalen und anderen gro en Unternehmen sind die Mitarbeiter eine entschedende Ressource und somit ma geblich am Erfolg oder auch Misserfolg des Unternehmens beteiligt. Die Motivation und gezielte Koordination des Personals ist daher eine wesentliche F hrungsaufgabe, die sich verschiedener Instrumente bedient. Unternehmensleitbilder und -Grunds tze sollen ein Zugeh rigkeitsgef hl schaffen, ein "Miteinander" arbeiten anstatt jeder f r sich, und f r ein allgemein gutes Betriebsklima sorgen, indem sich die Mitarbeiter wohl f hlen. Auch Entlohnungssysteme in Form von variablen Verg tungen k nnen Motivation schaffen, wenn sie als fair empfunden und an klare Erfolgsfaktoren gekoppelt werden. Diese Bindung an bestimmte Erfolgsfaktoren setzt aber Voraus, dass zuvor die einzelnen Faktoren klar definiert werden und die Bewertung des Erfolges einem konkreten, sachlichen Ma stab folgt. Zielvereinbarung und Beurteilung lassen sich aber auch direkt als Motivationsinstrument einsetzen. Bei der Zielvereinbarung werden die gegenseitigen Erwartungen gekl rt, eine konkrete Aufgabenverteilung festgelegt und fachliche und pers nliche Ziele vereinbart. Sind diese Ziele einmal festgehalten, so ist der Ma stab f r den Mitarbeiter klar und berschaubar und er wird sich bem hen die Ziele zu erreichen, da zum Zeitpunkt der Beurteilung die Zielvereinbarung erneut auf dem Tisch liegt. Bei der Beurteilung selbst wird sich einerseits schon die Art und Weise des Gespr chs entscheidend auf das k nftige Engagement des Mitarbeiters auswirken. Aber nat rlich auch die weiteren M glichkeiten, die sich f r den Mitarbeiter bei entsprechend positiver Beurteilung ergeben k nnen.