| Projetkmanagement - Vorgehensweise bei Aufbau und Einführung der Prozesskostenrechnung Contributor(s): Hayer, Thomas (Author) |
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ISBN: 364025712X ISBN-13: 9783640257126 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $36.01 Product Type: Paperback Language: German Published: February 2009 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General - Business & Economics | Accounting - Financial |
| Physical Information: 0.13" H x 5.83" W x 8.27" (0.19 lbs) 56 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg (Institut f r Controlling und Unternehmensrechnung), Veranstaltung: Interne und externe Unternehmensrechnung, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Vorgehensweise bei der Einf hrung und beim Aufbau einer Prozesskostenrechnung (PKR) in ein Unternehmen. Die PKR ist ein Kostenrechnungsverfahren, welches vor allem f r strategische Entscheidungen relevante Informationen liefern soll. Damit steht sie im Vergleich zu den traditionellen Kostenrechnungsverfahren, die lediglich ein kurzfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument zur L sung operativer Planungs-, Kontroll-, und Lenkungsaufgaben darstellen. Diese Verfahren entstanden in einer Zeit, in denen das Umfeld der meisten Unternehmen durch Verk uferm rkte und Massenproduktion gekennzeichnet war. Jedoch hat sich dieses Umfeld seit Ende der siebziger Jahre nachdr cklich ver ndert, und auf diese Weise wandelten sich auch die Prozesse der betrieblichen Leistungserstellung. Es hat sich im Laufe der Zeit eine Kostenstrukturverschiebung herausgebildet, durch die sich der Anteil der Lohneinzelkosten an der Wertsch pfung immer mehr verringerte, w hrend der Anteil der Gemeinkosten anstieg.1 In Folge dieser neuen Situation kommen die traditionellen Kostenrechnungsverfahren aufgrund ihrer Zurechnungsmethodik zu ungenauen Ergebnissen, da sie die wirklichen Gemeinkostenabh ngigkeiten ignorieren, und damit fehlerhafte Informationen f r das Management bereitstellen. Genau dort setzt die PKR an, denn sie soll eine verursachungsgerechtere Verrechnung der Gemeinkosten, vor allem in den indirekten Bereichen, gew hrleisten. Die Leistungserstellung soll als eine Kette von T tigkeiten und Prozessen betrachtet werden, die durch alle Bereiche des Unternehmens laufen. Die Einf hrung und der Aufbau der PKR in ein Unternehmen wird als ein Projekt2 du |
