| Internationalisierung von KMU als kulturelle Herausforderung an Strategie und Management Contributor(s): Frey, Rebecca (Author) |
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ISBN: 3640640098 ISBN-13: 9783640640096 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $58.81 Product Type: Paperback Language: German Published: June 2010 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.2" H x 5.83" W x 8.27" (0.27 lbs) 84 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit t Duisburg-Essen (Mercator School of Management ), Sprache: Deutsch, Abstract: H rt man heutzutage das Wort "Internationalisierung", verbindet man damit eher negative Gedanken, genauer gesagt die Weltwirtschaftskrise, die wegen der weltweiten Vernetzung der Gesch ftst tigkeiten schnell von einem Land auf das n chste bergreift. Doch auch wenn in wirtschaftlichen Krisenzeiten die unerfreulichen Folgen der Globalisierung deutlich zu sp ren sind, bleibt der Trend zur Internationalisierung trotz alledem oder gerade deshalb erhalten. W hrend vor wenigen Jahren noch haupts chlich gro e Unternehmen au erhalb der nationalen Grenzen aktiv wurden, sind es heute die mittelst ndischen Unternehmen, die aus verschiedensten Gr nden ein Auslandsengagement aufnehmen. Der Mittelstand wurde zum "Motor der europ ischen Wirtschaft" - so die Europ ische Kommission. Die Gr nde hierf r sind vielf ltig und reichen von neugierigen Unternehmern, die fremde L nder erkunden wollen, ber den Wunsch nach einem gr eren Marktanteil und m glichen Kosteneinsparungen bei einer Auslandsproduktion bis hin zu der Tatsache, dass Unternehmen gezwungen sind zu internationalisieren, um wettbewerbsf hig zu bleiben. Die Internationalisierung des Mittelstandes er ffnet den Unternehmern v llig neue M glichkeiten, doch zeitgleich stellt sie Anforderungen an die Gesch ftsf hrer, denen diese teils nicht gewachsen sind oder denen sie sich berhaupt nicht bewusst sind. In zahlreichen Handb chern werden die unterschiedlichen Stolpersteine beschrieben, die im schlimmsten Fall zu einer vorzeitigen Beendigung der Auslandsaktivit ten f hren k nnen. Dabei gehen die Ratgeber f r international t tige Unternehmen h ufig nur auf Probleme im Zusammenhang mit rechtlichen, wirtschaftlichen oder kostentheoretischen Aspekten ein. Dass kulturelle Differenzen zwischen Stamm- und Gastland ebenfalls zum Abbruch |