| Zum Erhalt berufsbezogener Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft älterer Arbeitnehmer Contributor(s): Chernoruk, Mariya (Author) |
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ISBN: 3640789482 ISBN-13: 9783640789481 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $42.28 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: January 2011 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.2" H x 5.83" W x 8.27" (0.27 lbs) 84 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universit t Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel und der Fachkr ftemangel werden seit einiger Zeit stark diskutiert. Immer wieder wird die beralterung der Gesellschaft als Herausforderung angef hrt. Zum einen ist mit einem weiteren deutlichen Anstieg des Anteils lterer Personen am gesamten Erwerbspersonenpotential zu rechnen. Zum anderen ist ein Trend zur Verl ngerung der Lebensarbeitszeit zu beobachten. In vielen Unternehmen dominieren die Anstrengungen zur Gewinnung von Nachwuchskr ften die Personalpolitik. Dabei stellt der ltere Teil der Arbeitnehmer eine bereits gewonnene und qualifizierte Ressource dar. Diese k nnte wesentlich st rker als bisher von Unternehmen genutzt werden, um auch in Zukunft unter ver nderten demographischen Rahmenbedingungen wettbewerbsf hig zu bleiben. Der Erhalt berufsbezogener Leistungsf higkeit und Leistungsbereitschaft m glichst vieler Arbeitnehmer bis ins hohe Lebensalter wird mehr und mehr zur entscheidenden Stellgr e. Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit der Frage, wie man ltere Besch ftigte leistungsf hig und leistungsmotiviert h lt, um sie l nger wertsch pfend im Unternehmen einsetzen zu k nnen. Nach der Kl rung von Begrifflichkeiten in Kapitel 2 wird in Kapitel 3 die k rperliche und geistige Leistungsf higkeit lterer untersucht. Dabei gilt es altersbedingte physische und psychische Ver nderungen herauszuarbeiten, um m gliche Konsequenzen f r die betriebliche Praxis aufzuzeigen. Kapitel 4 greift zun chst Besch ftigungsrisiken auf, die zus tzlich leistungseinschr nkend wirken k nnen. Weiterhin werden Handlungsans tze herausgearbeitet, mit denen den zuvor beschriebenen alters- und berufsbedingten Einflussfaktoren aus betrieblicher Sicht begegnet werden kann. Schlie lich fasst, nach einigen Denkanst en zur personalpolitischen Umsetzung, Kapitel 5 die Erkenntni |