| Konzept zur Zielgruppenumstrukturierung am Beispiel Dorint Hotel Contributor(s): Pehlchen, Beate (Author) |
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ISBN: 364091693X ISBN-13: 9783640916931 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $38.86 Product Type: Paperback - Other Formats Language: German Published: May 2011 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Sports & Recreation | Reference |
| Physical Information: 0.16" H x 5.83" W x 8.27" (0.22 lbs) 68 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Sport - Sport konomie, Sportmanagement, Note: alle ECTS-Punkte erreicht, Fachhochschule Stralsund (-), Veranstaltung: Sportdevelopment, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit werden wir uns der Aufgabe einer Zielgruppenumstrukturierung des Dorint Hotels in Binz auf R gen widmen. Das Hotel zieht bislang die ltere Generation an, doch das langfristige Ziel des Hotels wird es sein, zuk nftig die j ngere zahlungskr ftige Generation als Hauptzielgruppe begr en zu d rfen. Sie sind zwischen 20 und 35 Jahre alt und werden im Volksmund als "Yuppies" bezeichnet. Diese Generation hat weitestgehend gro es Interesse an Fitness, Gesundheit und Erholung. Das Dorint Hotel verf gt bereits ber ein gutes sportliches Angebot und schafft damit beste Voraussetzungen f r die Umsetzung des Vorhabens. Aus diesem Grund ist eine Umstrukturierung der Zielgruppe sinnvoll. Unsere Agentur hat sich dieser Aufgabe angenommen und legt dem Dorint Hotel Binz ein Konzept vor, das auf sie zugeschnitten ist. Bei diesem Konzept ist zu beachten, dass es sich hierbei um einen Imagewechsel des Hotels bez glich der Zielgruppe handelt. Das neue Image ist gekennzeichnet durch Fitness, Sport und Adventure, wobei die Fun - Komponente im Mittelpunkt steht. Das Dorint m chte sich im Laufe der Zeit weites gehend vom Wellnessbereich entfernen, da dieser zum Standart eines jeden Hotels geh rt; der Trend sich in naher Zukunft jedoch hiervon abwenden wird, denn der Markt f r dieses Segment ist im gro en und ganzen ges ttigt. Wir versuchen mit unser Vision etwas Neues auf dem Hotelleriemarkt zu etablieren und m chten dadurch eine neue Zielgruppe ansprechen, gleichzeitig aber auch den Stammkunden zeigen, dass wir zukunftsorientiert handeln und flexibel und offen f r neue Trends sind. Dieser bergang soll nicht von heute auf morgen erfolgen, sondern langsam und flie end in einander bergehen, damit sich unsere Kunden mit dem neuen Image identifizieren k nnen |