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Supply Chain Management (SCM) bedeutet konsequente Prozessorientierung zur effizienten Gestaltung der Material- und Informationsfl sse im und zwischen Unternehmen. Aufgrund der Industrie- und Branchenstruktur ergeben sich unterschiedliche Anforderungen bez glich Produkt, Markt, Technologie und Kunden - und damit an das Supply Chain Design. Die Realisierung ist jedoch mit vielf ltigen Barrieren verbunden: Neben der Gestaltung unternehmens bergreifender Prozesse, der Optimierung des Produktdesigns sowie der Auswahl der richtigen IT-Systeme und Ausnutzung der Internet-Technologie stehen zunehmend die F higkeiten der Mitarbeiter im Vordergrund. Nach einen berblick ber die Grundlagen des Supply Chain Managements zeigen ausf hrliche Fallstudien von DaimlerChrysler, Ford, Danzas, Hewlett-Packard, Osram, BASF, Merck, dm-drogerie markt, Sara Lee und Procter & Gamble, wie SCM in der Praxis erfolgreich umgesetzt wird. Anschlie end werden die Konsequenzen f r die erfolgreiche Gestaltung unterschiedlicher Supply Chain Designs abgeleitet. Basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen analysieren die Autoren abschlie end die Ver nderungen im SCM durch den Einsatz des Internets und geben dem Leser Empfehlungen f r die Umsetzung.