| Strategische Produktentscheidungsprozesse bei Patentfonds Contributor(s): Milosavljevic, Ivana (Author) |
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ISBN: 3656205582 ISBN-13: 9783656205586 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $36.01 Product Type: Paperback Language: German Published: June 2012 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Industries - General - Business & Economics | Finance - General |
| Physical Information: 0.05" H x 7" W x 10" (0.13 lbs) 24 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Projektarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1 Ausgangslage und Problemstellung Patentfonds/Patentverwertungsfonds sind die neuesten und j ngsten Kreationen aus der Gruppe der geschlossen Fonds. Diese vertreten eine neu gebildete Anlagenklasse, die sich mit intellektuellem Kapital besch ftigt. Aufgrund von Zeit- oder Kapitalmangel wurden laut dem Institut der Deutschen Wirtschaft, K ln, ca. 100000 Patente nicht benutzt. deshalb wurden Patentverwertungsfonds, die sich ber den Kapitalmarkt finanzieren, ins Leben gerufen. Diese stellen die notwendige Verbindung zwischen Patentmarkt und Kapitalmarkt her. Vor allem f r kleine und mittlere Unternehmen und Privatpersonen sind diese Fondskonstruktionen von Vorteil, da sie das notwendige Kapital und Wissen f r die Umsetzung von gewerblichen Schutzrechten in marktreife Produkte zur Verf gung stellen. Die Struktur sowie der Ablauf von Patentverwertungsfonds verlaufen anhand sog. strategischer Entscheidungsmodelle. Es gibt Modelle, die grundlegend nicht verschieden sind, sich dennoch in ihren Vorgehen und Anforderungen unterscheiden.Ziel dieser Arbeit ist es, den strategischen Entscheidungsprozess von Patentverwertungsfonds zu analysieren und zu verstehen. Dieser wird anhand der Fallstudie "Alpha Patentfonds 3" von der Alpha Patentfonds Management GmbH zur besseren Erl uterung dargestellt. Dabei wird deutlich, dass ganz bestimmte Methoden aus der Literatur f r die Vorbereitung einer strategischen Produktentscheidung nicht ausreichen, da die Problemsituationen in Unternehmen ver nderte Vorgehen erfordert. 1.2 Vorgehensweise Im anschlie enden Kapitel 2 erfolgt zun chst die Analyse zwei verschiedener Entscheidungsmodelle. Bei der Zusammenf hrung erkennt man, dass beide Modelle unterschiedliche Pr missen aufweisen, grundlegend aber nicht verschieden sind. Teil 3 der Arbeit zeigt zun c |
