| Berufliche Exzellenz. Kompetenzen in Zeiten des Wandels Contributor(s): Hartig, Thea (Author) |
|
 |
ISBN: 3656342326 ISBN-13: 9783656342328 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $37.53 Product Type: Paperback Language: German Published: February 2015 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.08" H x 5.83" W x 8.27" (0.12 lbs) 32 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Leuphana Universit t L neburg, Veranstaltung: Die f nf Prinzipien beruflicher Exzellenz in Zeiten des Wandels, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit einiger Zeit wird von einem tiefgreifenden Wandel des sozial konomischen Systems gesprochen, welcher durch die ihm zugrunde liegenden zentralen Prozesse der Entwicklung, Erosion, Regulierung, Institutionalisierung und Vernetzung beschrieben wird. Dabei stellt das sich zunehmend schneller wandelnde und schwer prognostizierbare Umfeld, wie Bleicher betont, heutige Unternehmen vor gro e Herausforderungen. Die hohe Komplexit t der sich stellenden Aufgaben, ihre Dynamik und wechselseitige Beeinflussung "machen es f r das oberste Management schwierig, die sich fortlaufend variierende Ausgangslage richtig zu beurteilen und]zukunftsrobuste Entscheidungen abzuleiten". Zudem schreitet die Automatisierung immer weiter voran. Dabei ist hervorzuheben, dass nicht der Wandel als solches - und mit ihm einhergehend die gestiegene Komplexit t, Vielschichtigkeit und Dynamik - das Problem darstellt, sondern der Umgang der Menschen mit diesen letztlich selbst geschaffenen Ph nomenen. Daraus resultiert eine Phase der Turbulenz (Bifurkation), die von Verunsicherung gepr gt ist. Viele Unternehmen versuchen, dem im Wandel befindlichen Unternehmensumfeld mit Patentl sungen und kurzfristig angelegten Teilans tzen zu begegnen, aber sie scheitern, da sie damit nicht allen relevanten Facetten der sich ver ndernden Bedingungen, in deren Rahmen Unternehmen gestaltet und gelenkt werden, gerecht werden k nnen. Man spricht von einer sogenannten reduktionistischen Denk- und Herangehensweise. Es wird ausgeblendet, dass die altbew hrten Rezepte unter anderen Rahmenbedingungen entstanden sind und dass die gegenw rtig zu beobachtenden Ph nomene teils auch in wechselseitiger, sich gegenseitig beeinflussender Beziehung zueinander stehen. Hier zeigt sich, dass ein neuer A |
