| Führen durch Zielvereinbarungen - Sind Zielvereinbarungen wirklich zielführend?: Eine kritische Betrachtung Contributor(s): Meyer, Anne (Author) |
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ISBN: 3656362084 ISBN-13: 9783656362081 Publisher: Grin Publishing OUR PRICE: $74.58 Product Type: Paperback Language: German Published: January 2013 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.31" H x 5.83" W x 8.27" (0.40 lbs) 132 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Grundkonzept der Zielvereinbarungen (Management by Objectives) erlangte bereits in den 50er-Jahren durch den amerikanischen konom Peter F. Drucker internationale Bekanntheit und hat seitdem Einzug in die Unternehmen gehalten. Seine Idee war es, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam Ziele erarbeiten, die es f r die jeweilige Person zu erreichen gilt. Zu Beginn des Jahres 2011 ver ffentlichte die Saaman AG eine Studie zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zu folgenden Ergebnissen: lediglich 27 % der Mitarbeiter und 52 % der F hrungskr fte konnten spontan ihre Ziele nennen. Danach gefragt was passieren w rde, wenn es keine verbindlichen Zielvereinbarungen mehr f r sie geben w rde, antworteten 35 % der Mitarbeiter: "Nichts". Bei den F hrungskr ften waren 29 % derselben Meinung. Laut dieser Studie bernimmt ein Gro teil der Befragten im Falle eines verpassten Zieles keine pers nliche Verantwortung, sondern macht u ere Einfl sse f r das Scheitern verantwortlich. Ich besch ftige mich in dieser Thesis mit der Frage sind Zielvereinbarungen wirklich zielf hrend? |