| Standortfaktoren und ihre Bedeutung für die Unternehmensgründung Contributor(s): Kohnz, Christian (Author) |
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ISBN: 3656439893 ISBN-13: 9783656439899 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $53.11 Product Type: Paperback Language: German Published: June 2013 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.15" H x 5.83" W x 8.27" (0.21 lbs) 64 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Theoretiker wei , wie es geht, aber es geht nicht. Der Praktiker wei nicht, wie es geht, aber es geht." Das angegebene Zitat ist ebenso treffend wie die Aussage, dass man nicht von einem falschen Standort, sondern ausschlie lich von, f r den unternehmerischen Erfolg notwendigen Rahmenbedingungen spricht, die Ihr Ziel bei der falschen Standortentscheidung verfehlt haben. Eine realisierte Standortentscheidung zu revidieren ist nahezu undenkbar, daher bedarf es einer detaillierten Planung. Die einer Standortwahl zu Grunde liegende endg ltige Entscheidung (lat. diiudicatio) beruht, wie jeder Weg mit konomischem Hintergrund, auf einer Kette von Pr ferenzen und Bed rfnissen. Diese folgt i. d. R. zehn volkswirtschaftlichen Regeln, die beginnend mit der rudiment ren Entscheidungsfindung und den dabei abzuw genden Alternativen ber die der Entscheidung folgenden Kosten und Auswirkungen auf die Marktwirtschaft zusammenh ngen. Im Verlauf dieser Ausarbeitung wird der Leser Schritt f r Schritt an allgemeine Planungs- und Entscheidungsgrundlagen von Standortentscheidungen herangef hrt, um den Werdegang, beginnend bei der Analyse bis hin zur finalen Umsetzung einer solchen Standortwahl, zu verstehen. Des Weiteren werden die Unterschiede zwischen den verschiedenen Standortfaktoren- und ma nahmen sowie den damit verbundenen konomisch nutzbaren Kennzahlen aufgezeigt. Zum Abschluss erh lt der Leser einen Ausblick auf die aktuelle Entwicklung von markanten Entscheidungsgrundlagen unter Anwendung eines Praxisbeispiels des in den Vereinigten Staaten ans ssigen Unternehmens Apple. Dies soll verdeutlichen, dass sich die klassischen und in den vergangenen Jahrzehnten genutzten Entscheidungstheorien nicht mehr als Universall sung bezeichnen lassen. Neue Standortfaktoren, wie u.a. eine performante und dauerhafte A |
