| Mitarbeitergespräche auf Basis von Zielvereinbarungen Contributor(s): Russell, Jennifer (Author) |
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ISBN: 3656541353 ISBN-13: 9783656541356 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $34.68 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2013 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Human Resources & Personnel Management |
| Physical Information: 0.06" H x 5.83" W x 8.27" (0.10 lbs) 24 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Fresenius; Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn Menschen zusammentreffen, f llen sie Urteile. Beurteilt wird immer - im Berufs- sowie auch im Privatleben. Dies geschieht auch ohne ein vorheriges Beurteilungstraining und ohne bewussten Entschluss. Menschen beurteilen oft schon in den ersten 30 Sekunden eines Treffens und bilden ihr erstes Urteil ber ihr Gegen ber. Dabei hilft dem Menschen ein schnelles Urteil sich in seiner Umgebung zu orientieren und zurechtzufinden. Wir sind dabei vielen Eindr cken ausgesetzt, begegnen jeden Tag zahlreichen Menschen - sozusagen geh rt es zur psychologischen Grundausstattung, andere einzusch tzen, um eventuelle Gefahren f r sich selbst erkennen zu k nnen. Diese Urteile haben weitreichende Konsequenzen. Erscheint uns jemand als gef hrlich, werden wir das Verhalten ndern. Weckt dabei jemand unser Interesse, werden wir uns ihm zuwenden und uns l nger mit ihm besch ftigen. Erscheint uns diese Person jedoch gleich unsympathisch, so wird es derjenige schwer haben, den schlechten ersten Eindruck wieder wett zu machen. In den meisten aller bundesdeutschen Unternehmen werden regelm ig Mitarbeiterbeurteilungen durchgef hrt. Diese haben gerade f r die Betroffenen weitreichende Konsequenzen, entscheiden die Urteile doch ber Einstellungen, Gehalt, F rderung und weiteres Fortkommen. |