| Analyse eines Familienunternehmens - eine empirisch und theoretische Studie Contributor(s): Förster, Thomas (Author) |
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ISBN: 3656562156 ISBN-13: 9783656562153 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $45.13 Product Type: Paperback Language: German Published: December 2013 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.12" H x 5.83" W x 8.27" (0.18 lbs) 52 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit t Augsburg (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Schwerpunkt Teamentwicklung und Interaktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer empirischen Studie zufolge sind knapp 70% der deutschen Unternehmen, die 1995 einen Jahresumsatz von 2-100 Millionen DM erwirtschafteten Familienunternehmen, wobei 55% des gesamtdeutschen Umsatzes von Unternehmen mit mehr als 2 Millionen DM Jahresumsatz ebenfalls von Familienunternehmen erwirtschaftet wurden. Erstaunlich ist des weiteren die Tatsache, dass bei kleineren Unternehmen, also Unternehmen mit einem j hrlichen Umsatz von bis zu 50 Millionen DM, Familienunternehmen einen h heren Umsatz pro Mitarbeiter erzielen konnten als Nicht-Familienunternehmen. Im Handwerk erwirtschafteten Familienunternehmen sogar 300% mehr Umsatz als Nicht-Familienunternehmen. Familienunternehmen sind demnach in Deutschland dominanter als man vermuten w rde - sowie zahlreicher als Nicht-Familienunternehmen - und somit ein entscheidender Wirtschaftsfaktor. Freund et al beziffern den Anteil der Familienunternehmen an der Gesamtzahl aller deutschen Unternehmen sogar auf 84%. Familienunternehmen haben also einen hohen Stellenwert f r die Wirtschaft. Au erdem entdecken viele Gro unternehmen in ihren Management- und F hrungstheorien die Vorteile kleinerer Einheiten wieder f r sich. Dezentrale Entscheidungsstrukturen, Delegation von Entscheidungen im Sinne der F rderung des Intrapreneurship und ein Minimum an Formalisierung sind Zielgr en, die diskutiert werden. Familienunternehmen mit ihren spezifischen F hrungserfahrungen haben gegen ber Nicht-Familienunternehmen einen klaren Vorteil, wenn es ihnen gelingt so professionell wie m glich zu werden ohne ihre Geschichte, ihre Kultur und ihre Erfahrungen mit dem Arbeiten in kleineren Einheiten aufzugeben. Aus diesem Grund habe ich das Thema Analyse eines Familienunternehmens - eine |