| Förderung von Mitarbeitern durch strategische Personalentwicklung in lernenden Organisationen Contributor(s): Herrmann, Lars (Author) |
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ISBN: 3656593574 ISBN-13: 9783656593577 Publisher: Grin Publishing OUR PRICE: $55.58 Product Type: Paperback Language: German Published: March 2014 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Social Science |
| Physical Information: 0.19" H x 5.83" W x 8.27" (0.25 lbs) 80 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,3, Technische Universit t Kaiserslautern (Distance and Independent Studies Center (DISC)), Veranstaltung: Human Resources - Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Bereich der Mitarbeiterf rderung wird in der heutigen Arbeitswelt von vielen Seiten eine zunehmend wichtige Bedeutung zugesprochen. Die Umsetzung in der Praxis hingegen gestaltet sich jedoch meist aus verschiedenen Gr nden noch verhalten, wenngleich der Trend zwar mit langsamer aber stetiger Entwicklung nach oben in eine positive Richtung weist.... ... diese Arbeit betrachtet daher unter Beachtung ausgew hlter aktueller Rahmenbedingungen das Thema der 'F rderung von Mitarbeitern' aus verschiedenen Blickwinkeln. Dazu werden Besonderheiten diskutiert, insbesondere sollen Chancen und Handlungsoptionen abgebildet werden, die sich bei konsequenter Anwendung der M glichkeiten einer strategischen PE aus dem Themenkomplex der Mitarbeiterf rderung zugleich f r Besch ftigte und das Unternehmen ergeben k nnen. Es wird dabei nicht nur darauf eingegangen, was die Anwendung in der Praxis f r Vorteile mit sich bringt, sondern auch darauf, ob Organisation und Besch ftigte in der heutigen Zeit berhaupt noch einen Ermessensspielraum bei der Frage haben, das Thema konsequent und aktiv mitgehen bzw. mitgestalten zu wollen. Durch die schnelllebigen Entwicklungen usw. k nnte sich ihr Entscheidungsermessen in diesem Punkt sogar auf null reduzieren... Die Arbeit ist in sieben Hauptbereiche gegliedert. (1) Einleitung, (2) Personalentwicklung, (3) Ziele der Mitarbeiterf rderung, (4) Herausforderungen an die Organisation und Mitarbeiter, (5) F rderung, strategische Personalentwicklung, lernende Organisation, (6) Ergebnisse und (7) Schlussbetrachtungen. |