| Der Zusammenhang von Arbeitszufriedenheit und organisationalem-, berufs- und statusbezogenem Commitment Contributor(s): Nicoll, Norman (Author) |
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ISBN: 3656624410 ISBN-13: 9783656624417 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $74.58 Product Type: Paperback Language: German Published: April 2014 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Psychology |
| Physical Information: 0.31" H x 5.83" W x 8.27" (0.40 lbs) 132 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Magisterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, FernUniversit t Hagen (Institut f r Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der arbeitenden Menschen als "sozialer Faktor" innerhalb des Unternehmens steigt immer mehr. Der soziotechnische Systemansatz war der erste seiner Art, der die beiden Hauptbestandteile Mensch und Technologie einer Unternehmensorganisation einander in angemessener Weise anpa te. Auch wenn die Thematik der Humanisierung der Arbeitswelt und der Verbesserung der Qualit t des Arbeitslebens durch deren offene gesellschaftspolitische Diskussion berwiegend akzeptiert und etabliert worden sind, ist hier noch viel Handlungsbedarf verblieben. Durch die hohe M rktedynamik erscheint die in der Leitung zahlreicher Unternehmen teils noch sehr verhaltene Einstellung gegen ber der eventuellen Aufnahme einer Umgestaltung zu einer sich entwickelnden-, m glicherweise sogar lernenden Organisation, welche nur ber fr hestens mittel- bis langfristig Sicht konomisch me bare Ergebnisse nach sich ziehen, als zun chst nachvollziehbar. Zudem liefert die immer gespanntere Arbeitsmarktlage eher Hinweise daf r, als w rde die Angst vor dem Arbeitsplatzverlust per se schon "motivierend" genug wirken, und macht die eigenen Bem hungen des einen oder anderen Unternehmers, seine Belegschaft zu motivieren, schnell berfl ssig. In wirtschaftlichen Organisationen sollten jedoch humane Arbeitsbedingungen geschaffen werden, die auch Bed rfnisse befriedigen und dauerhaft motivierend wirken k nnen, damit Mitarbeiter nicht nur ber kurze Phasen voll motiviert sind und ihre Leistungsm glichkeiten entfalten, sondern dar berhinaus die internalisierten Empfindungen der Loyalit t, eine engagierte und pers nlich betroffene Arbeitseinstellung und eine m glichst affektive Verbundenheit mit dem Unternehmen entwickeln. Die Ausf hrungen ber Anreize zur Motivationserh hung in dieser Arbeit thematisierten hierf |