| Compliance-Management-Methode(n): Verhinderung und Aufklärung von Wirtschaftskriminalität, vornehmlich Korruption, unter Berücksichtigung der Corporat Contributor(s): Ackerschott, Stephan (Author) |
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ISBN: 3656929394 ISBN-13: 9783656929390 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $59.76 Product Type: Paperback Language: German Published: March 2015 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Social Science |
| Physical Information: 0.22" H x 5.83" W x 8.27" (0.29 lbs) 92 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universit t Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis II Abbildungs- und Tabellenverzeichnis..........................................................IV Abk rzungsverzeichnis V 1 Einleitung 6 1.1 Einf hrung in die Thematik 6 1.2 Aufbau der Arbeit 7 2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalit t und Korruption 8 2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung f r Wirtschaftskriminalit t und Korruption 8 2.2 Ausgesuchte Argumente f r und gegen Korruption 11 2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 12 2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 13 3 Unterschiedliche Erkl rungsans tze f r Korruption 14 3.1 konomische Theorien 14 3.1.1 Beckers konomisches Handlungskonzept des Verbrechens 14 3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 18 3.2 Managementtheorien 21 3.2.1 Der Einfluss der Pers nlichkeit 21 3.2.2 Der Einfluss der Organisation 23 3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 26 4 Handlungsvorschl ge f r Compliance-Management-Ma nahmen 30 4.1 konomische Theorie der Kriminalit t 30 4.2 Prinzipal-Agent-Theorie 36 4.3 Pers nliche und organisationale Einfl sse der Managementtheorien 38 4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 42 5 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 43 5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management? 44 5.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 46 5.2.1 Grundlagen des "Wertemanagementsystems" 47 5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbek mpfung 50 5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 59 6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 61 6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 61 6.2 Beispiel Fraport AG 63 6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 65 6.4 Einordnung von zw lf Gro unternehmen anhand ihrer gew hlten Korruptionsstrategie 67 7 Fazit 70 7.1 Schl |