Limit this search to....

Die 10 Fallen der Strategieumsetzung. Wie Sie die Umsetzung einer Unternehmensstrategie erfolgreich zum Scheitern bringen
Contributor(s): Bodenmüller, Holger (Author)
ISBN: 3656948984     ISBN-13: 9783656948988
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE:   $103.08  
Product Type: Paperback
Language: German
Published: April 2015
Qty:
Additional Information
BISAC Categories:
- Business & Economics | New Business Enterprises
Physical Information: 0.48" H x 5.83" W x 8.27" (0.61 lbs) 208 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Fachbuch aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den folgenden Seiten bekommen Sie Einblicke in die Hintergr nde des Scheiterns strategischer Neuausrichtungen in Unternehmen. Sie erfahren wie Kapit ne mit fragw rdigen nautischen F higkeiten, St rme in Goldfischgl sern und politisches Verhalten, die beste Unternehmensstrategie zum Scheitern bringen. Eine Volksweisheit lehrt "das (unternehmerische) Leben sei zu kurz um jeden Fehler selbst zu machen". Schon allein aus diesem Grunde ist es wichtig, aus den Fehlern anderer zu lernen. Das Leben ist ebenfalls zu kurz, um langweilige B cher zu lesen. Dieses Buch ist einfach, pragmatisch und auf den Punkt. F r Unternehmer, die alle in diesem Buch beschriebenen Fehler machen, d rfte das unternehmerische Leben wiederum kurz genug sein, um mehr Zeit zum Lesen zu haben. Seit vielen Jahren best tigen empirische Studien verschiedener Institute und Beratungen immer wieder dasselbe: Unterfangen strategischer Neuausrichtung und gro e Ver nderungsprojekte haben eine Misserfolgsquote von durchschnittlich 70-90% . Zun chst kann man von diesen Zahlen halten was man will. Dass sie allerdings mit den Erfahrungswerten vieler Beratungskollegen und Praktiker zusammenpassen, ist hochgradig besorgniserregend. Vor allen Dingen dann, wenn sie zu den 10-30% geh ren m chten, die mit ihrem Vorhaben erfolgreich sein wollen. Zwei wesentliche Pr missen liegen diesem Buch zu Grunde: 1.Hinter erfolgreicher Strategieumsetzung steckt ein Konzept 2.Das regelm ige Misslingen ist kein Zufall, sondern folgt einer einfachen Logik.