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Controller machen immer wieder die Erfahrung, dass sie ihr Fachwissen nicht ad quat im Unternehmen einbringen k nnen. Beispielsweise werden aufw ndige Berichte angefertigt, die von der Gesch ftsleitung jedoch nicht oder nur am Rande in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Neue Kommunikationsstrategien sind die L sung. Dieses Buch er ffnet daher eine von Coaching-Elementen inspirierte Perspektive: In einem ganzheitlichen Modell werden praxisorientierte Techniken vermittelt, wie Controller ihre kommunikativen Kompetenzen verbessern und nachhaltigen Erfolg f r das Unternehmen und f r sich selbst erzielen k nnen. Die Autoren geben in anschaulichen Beispielen Einblick in ihre praktische Erfahrung als coachingorientierte Controller. Zahlreiche Tipps erleichtern die Umsetzung im Berufsalltag und sichern den langfristigen Erfolg.