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Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempers nlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Pers nlichkeitsst rung gelten, in der Praxis aber in den h chsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt au erdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realit t zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Pers nlichkeiten in F hrungspositionen mit ihrer Dialogf higkeit und F hrungsqualifikation der sogenannten gesunden Pers nlichkeit gegen bergestellt.