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Multinationale Automobilunternehmen stehen heute vor ihrem gr ten Umbruch mit tiefgreifenden und diskontinuierlichen Ver nderungen, ausgel st durch vier globale Umfeldtrends: die Ausdifferenzierung der Mobilit tsnachfrage und der Antriebstechnologien, die Digitalisierung sowie den Druck der Kapitalgeber auf eine Verringerung des Kapitaleinsatzes im traditionellen Gesch ft. Dieser Umbruch wird nicht abrupt erfolgen, sondern langfristig. Damit erh ht er f r multinationale Automobilunternehmen die Unsicherheit und die Komplexit t.

Dieses Buch zeigt f r multinationale Automobilunternehmen, die vor diesem Umbruch stehen, Ans tze im Umgang mit Unsicherheit und Komplexit t und betrachtet dazu die Herausforderungen im Umfeld, Gesch ftsmodelle und die Steuerung ausl ndischer Tochtergesellschaften. Dabei geht es um die Abl sung von traditionellen durch neue, innovative Gesch ftsmodelle aufgrund von Elektromobilit t und Digitalisierung, um die Verringerung von Zielkonflikten zwischen einer st rker l nderspezifischen und einer eher l nder bergreifenden Steuerung und das notwendige Zusammenspiel von Strategie und Steuerung in Zeiten des Umbruchs.