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Dieses Buch bietet Ihnen alle Informationen, um die bernahme bzw. Neugr ndung Ihrer Arztpraxis strategisch optimal zu planen. Was muss lang-, mittel- und kurzfristig beachtet werden.

F r viele rzte ist irgendwann der Zeitpunkt gekommen, an dem sie sich niederlassen und auf eigenen Beinen stehen wollen. Dies kann aus den unterschiedlichsten Gr nden erfolgen und stellt den Praxisinhaber in spe vor viele organisatorische Herausforderungen.

Warum sollte man sich schon fr hzeitig Gedanken um die eigene Praxis machen?

Ganz einfach: Die Vielschichtigkeit der Praxis bernahme oder -neugr ndung wird h ufig untersch tzt und ihre bernahme/Gr ndung gestaltet sich nicht mehr so einfach wie noch vor einigen Jahren. Sie ist infolge immer umfangreicher werdender rechtlicher Rahmenbedingungen ein inzwischen sehr komplexes Konstrukt. Gerade die Attraktivit t der zuk nftigen Praxis zu steigern und so ihren Wert zu sichern ist nur mit einer fr hzeitigen Planung m glich. Sie sind daher als Praxisinhaber in spe gefordert, sich rechtzeitig auf Ihre neue Praxis vorzubereiten und fr hzeitig mit den Herausforderungen auseinanderzusetzen. Denn Praxis bernahme oder -neugr ndung k nnen besonders dann scheitern, wenn man sich zu sp t mit diesem Thema besch ftigt.

Dieses Buch richtet sich daher an alle zuk nftigen Praxiseigent mer, gleichg ltig ob sie eine eigene Praxis haben werden oder den Beruf mit anderen rzten gemeinsam aus ben wollen, und soll ihnen den Weg f r eine erfolgreiche Praxis bernahme oder -neugr ndung weisen.

Rechtsanw lte, Steuerberater, Betriebswirte und Vertreter der Kassen rztlichen Vereinigung haben dieses Buch gemeinsam erarbeitet, um dem Leser so ausf hrliche und umfassende Einblicke aus den verschiedenen Perspektiven zu vermitteln.