Kontrolle Und Unternehmungsführung: Entscheidungs- Und Organisationstheoretische Grundfragen Softcover Repri Edition Contributor(s): Frese, Erich (Author) |
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ISBN: 3663007200 ISBN-13: 9783663007203 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback Language: German Published: January 1968 |
Additional Information |
BISAC Categories: - Business & Economics | Economics - General - Business & Economics | Management Science |
Dewey: 330 |
Series: Betriebswirtschaftliche Beiträge Zur Organisation Und Automa |
Physical Information: 0.37" H x 6.69" W x 9.61" (0.62 lbs) 170 pages |
Descriptions, Reviews, Etc. |
Publisher Description: Der vorliegenden Schrift liegt die Dissertation zugrunde, die von mir unter dem Titel "Die Kontrolle als Informationsquelle der Unternehmungsf hrung. Entscheidungs-und organisationstheoretische Grundfragen" der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakult t der Universit t zu K ln im Sommer 1966 eingereicht wurde. Meinem verehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. Erwin Grochla, danke ich f r die Anregung zur Bearbeitung des Themas sowie f r die wissenschaftliche Betreuung und gro z gige F rderung der Arbeit. Ich schulde ihm weiterhin Dank f r die Aufnahme der Arbeit in die Schriftenreihe "Betriebswirtschaft- liche Beitr ge zur Organisation und Automation" des Betriebswirtschaftlichen Instituts f r Organisation und Automation an der Universit t zu K ln. K ln, im November 1967 Erich Frese Inhaltsverzeichnis Seite Einf hrung in den Untersuchungsgegenstand 15 A. Entscheidung und Information . . . . . . 19 1. Der wissenschaftliche Standort betrieblicher Entscheidungen 19 1. Der instrumentale Charakter betrieblicher Entscheidungen 19 2. Wirtschaftliches Handeln als Bezugspunkt betrieblicher Entscheidungen . . . . . . . . . . . . 22 11. Die Elemente betrieblich r Entscheidungen 23 1. Das Entscheidungssubjekt 23 2. Das Entscheidungsziel . . 25 3. Das Entscheidungsfeld 27 a) Die Beschreibung eines Entscheidungsfeldes 27 b) Aussagen ber die Ver nderung von Entscheidungsfeldern (prognosen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 . |