| Total Quality Management und Business Process Reengineering als prozessorientierte Organisationskonzepte Contributor(s): Landfried, Stefan (Author) |
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ISBN: 366829965X ISBN-13: 9783668299658 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $34.68 Product Type: Paperback Language: German Published: September 2016 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics |
| Physical Information: 0.06" H x 5.83" W x 8.27" (0.10 lbs) 24 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: PMN01, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen wird zum Erreichen des Unternehmensgegenstands und der Unternehmensziele erfolgreiches wirtschaftliches Handeln vorausgesetzt. Wirtschaftliches Handeln bzw. Arbeiten setzt sich aus vielen verschiedenen Einzelarbeitsabl ufen und Faktoren zusammen. Um diese erfolgreich zu strukturieren und zu koordinieren, sind geregelte Prozesse notwendig. Die Strukturierung von Arbeitsabl ufen kann sich in verschiedenen Arten darstellen. Eine Unterscheidung kann in einer funktionalen und prozessorientierten Struktur erfolgen. Die klassische funktionale Struktur weist sich als streng hierarchisch, mit vertikalen Berichts- und Kommunikationswegen aus und setzt den Fokus Unternehmensintern auf die Spezialisierung, welches eine interne Abteilungs bergreifende Zusammenarbeit erschwert. Im Gegensatz hierzu arbeitet die prozessorientierte Struktur mit einem horizontalen, ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. Das bedeutet dass auch ber das Unternehmen hinaus eine Betrachtung stattfindet und schlie t neben den Kunden auch die Lieferanten in die Betrachtung mit ein. Diese Vorgehensweise f rdert die Flexibilit t der Organisation und richtet diese global aus. Um sich als Unternehmen, an die sich schnell ndernden Marktgegebenheiten anpassen zu k nnen, ist es wichtig die passende Organisationsstruktur zu implementieren. Der Augenmerk liegt hier unter anderem in dem wachsenden Wettbewerb durch globale Wettbewerber und der vorausgesetzten Flexibilit t von Unternehmen bei z. B. Gesetzes nderungen, Umweltauflagen oder anderen Requirements. Bei funktionalen Organisationsstrukturen steht den Anforderungen eher Schwerf lligkeit gegen ber, bedingt durch lange Kommunikationswege ber die verschiedenen Hierarchien und vielen Schnittstellen im Unternehmen. Somit ist e |