| Verhaltensorientiertes Controlling. Entscheidungsphänomene anhand der Berücksichtigung von ausgewählten Praxisbeispielen Contributor(s): Meyer, Sebastian (Author), Kiauka, Julia (Author) |
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ISBN: 3668551472 ISBN-13: 9783668551473 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $56.91 Product Type: Paperback Language: German Published: November 2017 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.21" H x 5.83" W x 8.27" (0.27 lbs) 86 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Technische Hochschule K ln, ehem. Fachhochschule K ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Aufmerksamkeit, Sensibilit t und Bewusstsein f r die negativen Auswirkungen von Entscheidungsph nomenen zu schaffen. Es sollen L sungsstrategien aufgezeigt werden, um zuk nftige Fehlentscheidungen zu vermeiden. Wichtig ist dabei, F higkeiten und Kompetenzen der Controller weiterzuentwickeln, um sich neuen Herausforderungen auf verhaltensorientierter Ebene aber auch auf fachlicher Ebene stellen zu k nnen. Zun chst wird der Begriff "Verhaltensorientiertes Controlling" definiert, um eine theoretische Grundlage f r die folgenden Kapitel zu schaffen. Es soll deutlich werden, auf welchen Annahmen der Forschungszweig beruht und was Ziel und Gegenstand dessen ist. Im n chsten Schritt werden generelle Anforderungen an Controller ermittelt. Dazu wurden 20 aktuelle Stellenausschreibungen f r Controller analysiert. Es wurden ausschlie lich Online-Bewerbungsportale wie Monster, StepStone und hnliche aufgerufen und eine Kategorisierung nach Unternehmensgr e, L ndern, Branche oder spezifizierter Position wurde nicht vorgenommen, da die Ermittlung genereller Anforderungen an Controller im Vordergrund stand. Des Weiteren wurden die theoretischen Anforderungen des Internationalen Controller Vereins (im Folgenden mit ICV abgek rzt) hinzugezogen. Anschlie end werden in der konomie vorherrschende Rationalit tsbegriffe und Menschenbilder aufgegriffen. Anhand dieser Auffassungen lassen sich dann im n chsten Kapitel eine Auswahl an Effekten, Heuristiken und Biases erl utern, um die Problematik der Entscheidungsph nomene deutlich zu machen. Im n chsten Kapitel erfolgt der Bezug zur Praxis, in welchem die herausge¬arbeiteten Ph nomene und Effekte Anwendung auf drei ausgew hlte Handlungsbereiche des Controllings finden. Daraufhin werden die generellen Anforderungen an Controller durch Erkenntnisse die |