| Motivations- und Persönlichkeitsmerkmale als Erfolgsfaktoren von Start-ups Contributor(s): Scholz, Paul (Author) |
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ISBN: 366870094X ISBN-13: 9783668700949 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $49.31 Product Type: Paperback Language: German Published: May 2018 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.15" H x 5.83" W x 8.27" (0.21 lbs) 64 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,0, Rheinisch-Westf lische Technische Hochschule Aachen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmertum ist die Triebfeder aller Innovationen, das dynamische Element einer Wirtschaft. Unternehmer greifen Ideen auf und etablieren sie am Markt, sie zerst ren bestehende verkrustete Strukturen und schaffen Freiraum f r bessere und effizientere Produkte. Ein Unternehmer im Sinne des Entrepreneurship ist kein Erfinder. Er setzt Bestehendes durch Reorganisation und Analyse der M rkte und Kundenbed rfnisse in Innovationen um. Die direkte Kontrolle und die zun chst geringe Gr e des gegr ndeten Unternehmens erm glichen dem Unternehmer einen gro en Einfluss auf das Unternehmen und dessen Weg. Seine individuellen Motivations- und Pers nlichkeitsmerkmale haben in dieser Phase eine hohe Pr gekraft und sind ihrer Wirkung auf den Wachstumsprozess wegen f r wissenschaftliche Untersuchungen interessant. Unternehmensgr ndungen bieten immens gro es, l ngst noch nicht ausgesch pftes und zuk nftig weiter wachsendes volkswirtschaftliches Wertsch pfungspotential. W hrend manche Gr nder ihre Idee erfolgreich entwickeln, werden andere Konzepte nicht umgesetzt. Die meisten Gr ndungen scheitern deshalb schon in der Startphase. Woran liegt es, dass manchen Gr ndern der erfolgreiche Aufbau eines Unternehmens gelingt und anderen nicht? Die richtige Kombination von Pers nlichkeitsmerkmalen und der bewusste Einsatz unternehmerischer Motivation k nnten den Unterschied ausmachen und die Erfolgswahrscheinlichkeit junger Unternehmer - unabh ngig von Randbedingungen und exogenen Einfl ssen - erh hen. Ein Modell und Kenntnis der Einflussfaktoren kann den Gr ndungserfolg vorhersagbarer machen. Die Entt uschung gescheiterter Gr nder und die vergeblich verzehrten Ressourcen der F rderer k nnen minimiert werden und eine gezieltere Auswahl und effizienteres Training potentieller Gr nder erm glicht werde |
