| Arbeit 4.0. Der Wandel in der Arbeitswelt durch Industrie 4.0 und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen Contributor(s): Schwäger, Jens (Author) |
|
 |
ISBN: 3668972923 ISBN-13: 9783668972926 Publisher: Grin Verlag OUR PRICE: $49.31 Product Type: Paperback Language: German Published: September 2019 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General |
| Physical Information: 0.15" H x 5.83" W x 8.27" (0.21 lbs) 64 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel der Arbeitswelt durch die vierte industrielle Entwicklungsstufe ist unumg nglich. Dies hat sowohl f r Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer zur Folge, dass es nderungen geben wird, welche angegangen werden m ssen. Jedoch sollte das Hauptaugenmerk nicht darauf gelegt werden welche Konsequenzen daraus erfolgen und welche Ma nahmen davon abgeleitet werden m ssen damit ein Unternehmen nicht einfach nur mit der Welle mit schwimmt, sondern jedes gute Unternehmensmanagement und jegliche verantwortlichen Mitarbeiter welche die nderungen mitgestalten k nnen, sollten versuchen die Chancen, welche sich auch durch solche technischen nderungen ergeben aktiv zu eruieren, um die Gesamtherausforderung positiv zu bew ltigen. Diese Ansichten und Perspektiven f hrten zu der hier vorgelegten berlegung welche Chancen und Herausforderungen der Wandel in der Arbeitswelt durch die vierte industrielle Stufe, n mlich Industrie 4.0, mit sich bringen. Diese Fragestellung r ckt somit ab von der reinen Betrachtung der Thematik Industrie 4.0 und ergibt eine neu zu betrachtende Rubrik innerhalb des digitalen Wandels und des technologischen Fortschritts. Die dadurch entstehenden Rahmenbedingungen f r ein Unternehmen bezogen auf Strategie, Personal und Arbeitsmodelle werden deshalb zusammengefasst betrachtet in der Wortsch pfung Arbeit 4.0. |