Controllership in Deutschland: Zur Erfolgreichen Zusammenarbeit Von Controllern Und Managern 2002 Edition Contributor(s): Bauer, Michael (Author) |
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ISBN: 3824475936 ISBN-13: 9783824475933 Publisher: Deutscher Universitatsverlag OUR PRICE: $56.99 Product Type: Paperback Language: German Published: March 2002 |
Additional Information |
BISAC Categories: - Business & Economics | Economics - General - Business & Economics | Management Science |
Dewey: 330 |
LCCN: 2004480203 |
Series: Schriften Des Center for Controlling & Management (CCM) |
Physical Information: 0.75" H x 6" W x 9" (1.07 lbs) 330 pages |
Descriptions, Reviews, Etc. |
Publisher Description: Die Entwicklung des Controlling ist - in Theorie und Praxis - stark an die Entwicklung des Aufgabenfelds von Controllern gekn pft. Die Verbindung erweist sich als so eng, dass sie noch heute akademischen Kontroversen Platz gibt (vgl. etwa die Diskussion zwischen Horvath und mir). Dies legt die Vermutung nahe, dass Aufgaben und Aufgabenwahmehmung einer intensiven empirischen Erforschung unterzogen sein m ssten. Diese Vermutung kann aber nur sehr eingeschr nkt best tigt werden. Es fehlt zwar nicht an diversen deskriptiven Studien; ihr Theoriegehalt ist aber - von wenigen Ausnahmen abgesehen (z.B. AmshojJ, Niedermayr oder Stoffel) als (sehr) begrenzt zu klassifizieren. Defizite bestehen in mehrfacher Hinsicht. Weder ist hinreichend klar, wovon die "reale Variabilit t" (Amshojj) der Controlleraufgaben abh ngt, noch ist bislang der empirische Nachweis versucht, ob, unter welchen Bedingungen und wie stark das Wirken von Controllern Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens nimmt. Ein Grund f r dieses Defizit mag in der Tatsache zu finden sein, dass die theoretische Diskussion des Controlling zum einen erst vor vergleichsweise kurzer Zeit zu tragf higen Aussagen gef hrt hat, diese zum anderen aber in ein Konzept gem ndet haben (koordinationsorientierter Ansatz), der denkbar schlechte Voraussetzungen f r die empirische Untersuchung der Controllership schafft. K rzlich wurde an meinem Lehrstuhl ein neuer konzeptioneller Bezugsrahmen f r das Controlling entwickelt, der diesem die Funktion der Sicherstellung der Rationalit t der F hrung zuweist. Diese Sichtweise er ffnet eine f r empirische Analysen der Controllership deutlich bessere theoretische Ausgangsbasis. Auf ihr ist auch die vorliegende Dissertation erstellt. |