| Erfolgsfaktoren Strategischer Netzwerke Kleiner Und Mittlerer Unternehmen: Ein It-Gestützter Wegweiser Zum Kooperationserfolg 2009 Edition Contributor(s): Knop, Robert (Author), Kropfberger, O. Univ -Prof Dr Dietrich (Foreword by) |
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ISBN: 383491505X ISBN-13: 9783834915054 Publisher: Gabler Verlag OUR PRICE: $71.24 Product Type: Paperback Language: German Published: January 2009 |
| Additional Information |
| BISAC Categories: - Business & Economics | Management - General - Business & Economics | Strategic Planning - Business & Economics | Leadership |
| Dewey: 658.4 |
| Series: Unternehmenskooperation Und Netzwerkmanagement |
| Physical Information: 0.62" H x 5.83" W x 8.27" (0.78 lbs) 271 pages |
| Descriptions, Reviews, Etc. |
| Publisher Description: Durch die Globalisierung der M rkte stehen heute auch kleine und mittlere Untern- men (KMU) unter zunehmendem Wettbewerbsdruck. Der Wettbewerb nimmt dabei keine R cksicht darauf, ob die Unternehmungen gro oder klein sind, womit auch die "Kleinen" in ihrem bisher abgeschirmten Heimmarkt von international und fl ch- deckend t tigen Konkurrenten bedr ngt werden. Wer sich behaupten will, muss d- sem Druck standhalten k nnen - und st t dabei h ufig sehr rasch an seine Grenzen. Diese Grenzen einer erfolgreichen Entwicklung von kleinen und mittleren Unt- nehmen liegen einerseits in ihrer geringen finanziellen Basis, ihren beschr nkten Ressourcen und ihrer geringen Marktmacht. Sie liegen andererseits aber auch in den Eigenschaften des Unternehmers selbst, das hei t seinen fachlichen F higkeiten und seinen Managementf higkeiten. So sind die Wachstumschancen eines KMU untre- bar mit der Person des Unternehmers verbunden, wobei in der Wachstums- und der sp teren Reifephase des Unternehmens zu den urspr nglichen Pionierf higkeiten i- besondere Management-, Planungs- und Organisationsf higkeiten kommen m ssen. Die Grenzen der beschr nkten Ressourcen k nnen zuerst einmal durchaus durch entsprechende Kooperationen berwunden werden. Kooperationen dienen aber nicht nur der berwindung der vorhandenen Ressourcenknappheit, sie dienen auch der besseren Erf llung der Marktanforderungen, dem Erfahrungsaustausch und der Standardisierung von Managementmethoden und damit der Verbesserung der Perf- mance im Wettbewerb. Dazu eignen sich Kooperationen hervorragend, weil die Selbstst ndigkeit zumindest in gewissem Umfang erhalten bleibt und die Unt- nehmen damit ihren eigentlichen Wettbewerbsvorteil der Flexibilit t behalten und gleichzeitig den Nachteil ihrer begrenzten Ressourcen berwinden k nnen. |
